三亚局:强基础优管理为城市国际化护航
2013-11-12 09:00:10 来源:
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电力18讯: 美丽三亚,浪漫天涯。
“中国的海口,亚洲的博鳌,世界的三亚。”在海南民间街坊,流传着这样一句话。如何服务好不断深度国际化的三亚?
2007年,南网布局创先,6年来,三亚供电局跨海北上和东进,学先进、求创新,一路前行,趟出了一条加快发展、改善管理、提高服务质量的新路。
“真正有效的变革,从人心开始”
“三亚无小事,一有事,全世界都知道。”三亚人感慨说。
外“逼”内需,三亚局争分夺秒,下力创建国际先进水平电网企业。迄今为止,经历三个阶段:起初懵懵懂懂;接着逐步规范;再次深入融合。
2008年到2010年,处于第一阶段的三亚局不断更新观念。2011年的“2・2”事件(指2010年2月2日,除夕,一个供配电设施产权属于用户的小区由于电缆发生故障导致停电,由此引发严重纠纷,并影响了该地的正常生活秩序),让三亚供电人开始反思供电服务的本质是什么,如何才是真正以客户为中心?并深刻认识到:不改不行,不先进不行。
一切改变,从心开始。创先起步,观念改变最重要。几年来,三亚供电局跨海或北上,或东进,求“先”若渴。到广西北海,学习服务;到广东湛江,学习供电可靠性;到广东佛山,学习安全生产风险管理体系建设;到南京,学习小区抄表;到上海浦东,学习配网自动化;到山东,学习班组建设……追寻创先的汗水一路洒下。
“无基础,一切都是空谈”
“创先,必须基础过关,否则一切都是空谈。”三亚供电局局长黄泽波直言不讳。
强基础,电网摆在第一位。6年来,三亚电网建设共投入16亿多元,坚持当前与长远统筹、投入产出协调、新老城区适宜等原则,做好主网到配网、常规地区电网到特殊地区电网等规划。
三亚,寸土寸金;规划要落地,绝非易事。
面对繁重的投资任务、复杂的建设环境,三亚供电人内聚合力,长年累月“白加黑”、“五加二”;外优环境,善用政府资源,搭建电网建设“绿色通道”,解决审批流程长、施工受阻等难题;并放眼长远,将电网规划纳入城市发展规划,细致到电缆沟预留等细节。
适宜才是好的,电网建设更要结合实际。“柱上变压器”就是三亚电网改造因地制宜的“产品”。这种离地三四米高的变压器,解决了老旧城区一楼多铺面和老百姓“要电,不要变压器”的难题。
企业发展,软硬相持。三亚局在精细化管理道路上摸索前行。坚持“制度流程化、流程表单化、表单信息化”,清理相关制度334个,废止46个,形成有效制度288个,建立及完善业务流程234个,上线运行固化流程13个。
同时,根据创先需求,优化组织机构,合理设置岗位,明确岗位职责,提升工作效率,为可靠供电、优质服务奠定基础。
这种发展的效果直接体现在日常用电上。从2008年到2012年,三亚城市供电可靠率提升0.2个百分点,城市户均停电时间下降10多个小时。“用电满意,很少停电。”三亚凤凰水城、揽海听涛小区的用户深有同感。
“产权放下来,服务跟上去”
海南70%的旅游高峰在三亚,每年10月至次年4月,大批“候鸟”南飞到三亚暂居。数据预测,“十二五”期间,三亚用电量年均增长15%。
电网企业常规的“谁的产权谁负责”的服务方式以及三亚局现有的资源,已不能满足三亚发展的用电需求,特别是高端客户群的用电需求。
这一切催生了“三亚应急抢修平台”。三亚局整合全局以及10家施工单位共176人的抢修力量,建立应急抢修平台,实行客户经理分片负责制,24小时手机值班,与客户随时联动,实现快速实时抢修。
“产权放下来,服务跟上去。”三亚局党委书记黎兴江说,这是三亚局的承诺。
截至今年9月底,该抢修平台共完成抢修251起,抢修时间从平均15小时降至6.5小时,下降57%。
建立应急抢修平台只是三亚局将服务延伸至客户端的手段之一,各部门、各单位结合实际各显神通:生产部门一改以往计划停电多在周末的做法,多听取用户意见,统筹安排停电检修;河西供电所开辟“老人窗口”,为70多岁孤寡老人走回电费走收之路;海棠湾供电所实行“服务窗口前移”,报装工作送表上门,帮用户推进后续流程。
“我给他们的服务打120分。”301医院营房科队长黄清银说。
“危机是转机,低谷是高峰的开始”
善弈者谋势。有人曾说,每一次灾难,都以历史的进步作为补偿。
“三亚80%以上的客户产权设备没有合格的电工管理,设备安全问题严峻。”三亚局局长助理夏伟说。
老旧小区如此,新建小区如果不转变,谈何可靠供电?谈何满意度提升?谈何创先?
此时,“2・2”事件为长期困于小区设备引发诸多用电事件的三亚局带来转机,让匆忙走在创先路上的三亚供电人驻足反思,并寻找更切合的路子。
借势而为。三亚局在取得省公司和三亚市政府的支持下,通过借鉴国内其他城市的成功经验,先行先试。2012年1月9日,三亚局与三亚市住建局共同编制完成《新建住宅小区供配电设施建设技术规定》。同年,三亚市政府出台《新建住宅小区电力抄表收费到户供配电设施建设及维护管理办法》,要求三亚市新建住宅小区须建设永久性供配电设施,并与建设项目同步设计、同步施工、同步投入使用。
随后,在海南电网公司指导下制定建设标准,编制财务管理、材料招标、物资采购等工作的实施细则,并确定新建住宅小区接管后的代维模式。
为扎实推进该项工作,三亚局专门设立了新建住宅小区抄表收费到户项目部,截至目前,已与31家开发单位共32个新建小区项目签订了262.59万平方米的建设协议。项目实施后,新建住宅小区将实行统一供电管理和维护。
此外,三亚局正在协调市政府研究老旧小区接管问题,努力向“电供到哪,服务就要到哪”的目标迈进。
激情常在,动力长存。保有创先激情,创先之路不难行。
(王浚哲 麦娟娟 朱玉)
来源:南方电网
“中国的海口,亚洲的博鳌,世界的三亚。”在海南民间街坊,流传着这样一句话。如何服务好不断深度国际化的三亚?
2007年,南网布局创先,6年来,三亚供电局跨海北上和东进,学先进、求创新,一路前行,趟出了一条加快发展、改善管理、提高服务质量的新路。
“真正有效的变革,从人心开始”
“三亚无小事,一有事,全世界都知道。”三亚人感慨说。
外“逼”内需,三亚局争分夺秒,下力创建国际先进水平电网企业。迄今为止,经历三个阶段:起初懵懵懂懂;接着逐步规范;再次深入融合。
2008年到2010年,处于第一阶段的三亚局不断更新观念。2011年的“2・2”事件(指2010年2月2日,除夕,一个供配电设施产权属于用户的小区由于电缆发生故障导致停电,由此引发严重纠纷,并影响了该地的正常生活秩序),让三亚供电人开始反思供电服务的本质是什么,如何才是真正以客户为中心?并深刻认识到:不改不行,不先进不行。
一切改变,从心开始。创先起步,观念改变最重要。几年来,三亚供电局跨海或北上,或东进,求“先”若渴。到广西北海,学习服务;到广东湛江,学习供电可靠性;到广东佛山,学习安全生产风险管理体系建设;到南京,学习小区抄表;到上海浦东,学习配网自动化;到山东,学习班组建设……追寻创先的汗水一路洒下。
“无基础,一切都是空谈”
“创先,必须基础过关,否则一切都是空谈。”三亚供电局局长黄泽波直言不讳。
强基础,电网摆在第一位。6年来,三亚电网建设共投入16亿多元,坚持当前与长远统筹、投入产出协调、新老城区适宜等原则,做好主网到配网、常规地区电网到特殊地区电网等规划。
三亚,寸土寸金;规划要落地,绝非易事。
面对繁重的投资任务、复杂的建设环境,三亚供电人内聚合力,长年累月“白加黑”、“五加二”;外优环境,善用政府资源,搭建电网建设“绿色通道”,解决审批流程长、施工受阻等难题;并放眼长远,将电网规划纳入城市发展规划,细致到电缆沟预留等细节。
适宜才是好的,电网建设更要结合实际。“柱上变压器”就是三亚电网改造因地制宜的“产品”。这种离地三四米高的变压器,解决了老旧城区一楼多铺面和老百姓“要电,不要变压器”的难题。
企业发展,软硬相持。三亚局在精细化管理道路上摸索前行。坚持“制度流程化、流程表单化、表单信息化”,清理相关制度334个,废止46个,形成有效制度288个,建立及完善业务流程234个,上线运行固化流程13个。
同时,根据创先需求,优化组织机构,合理设置岗位,明确岗位职责,提升工作效率,为可靠供电、优质服务奠定基础。
这种发展的效果直接体现在日常用电上。从2008年到2012年,三亚城市供电可靠率提升0.2个百分点,城市户均停电时间下降10多个小时。“用电满意,很少停电。”三亚凤凰水城、揽海听涛小区的用户深有同感。
“产权放下来,服务跟上去”
海南70%的旅游高峰在三亚,每年10月至次年4月,大批“候鸟”南飞到三亚暂居。数据预测,“十二五”期间,三亚用电量年均增长15%。
电网企业常规的“谁的产权谁负责”的服务方式以及三亚局现有的资源,已不能满足三亚发展的用电需求,特别是高端客户群的用电需求。
这一切催生了“三亚应急抢修平台”。三亚局整合全局以及10家施工单位共176人的抢修力量,建立应急抢修平台,实行客户经理分片负责制,24小时手机值班,与客户随时联动,实现快速实时抢修。
“产权放下来,服务跟上去。”三亚局党委书记黎兴江说,这是三亚局的承诺。
截至今年9月底,该抢修平台共完成抢修251起,抢修时间从平均15小时降至6.5小时,下降57%。
建立应急抢修平台只是三亚局将服务延伸至客户端的手段之一,各部门、各单位结合实际各显神通:生产部门一改以往计划停电多在周末的做法,多听取用户意见,统筹安排停电检修;河西供电所开辟“老人窗口”,为70多岁孤寡老人走回电费走收之路;海棠湾供电所实行“服务窗口前移”,报装工作送表上门,帮用户推进后续流程。
“我给他们的服务打120分。”301医院营房科队长黄清银说。
“危机是转机,低谷是高峰的开始”
善弈者谋势。有人曾说,每一次灾难,都以历史的进步作为补偿。
“三亚80%以上的客户产权设备没有合格的电工管理,设备安全问题严峻。”三亚局局长助理夏伟说。
老旧小区如此,新建小区如果不转变,谈何可靠供电?谈何满意度提升?谈何创先?
此时,“2・2”事件为长期困于小区设备引发诸多用电事件的三亚局带来转机,让匆忙走在创先路上的三亚供电人驻足反思,并寻找更切合的路子。
借势而为。三亚局在取得省公司和三亚市政府的支持下,通过借鉴国内其他城市的成功经验,先行先试。2012年1月9日,三亚局与三亚市住建局共同编制完成《新建住宅小区供配电设施建设技术规定》。同年,三亚市政府出台《新建住宅小区电力抄表收费到户供配电设施建设及维护管理办法》,要求三亚市新建住宅小区须建设永久性供配电设施,并与建设项目同步设计、同步施工、同步投入使用。
随后,在海南电网公司指导下制定建设标准,编制财务管理、材料招标、物资采购等工作的实施细则,并确定新建住宅小区接管后的代维模式。
为扎实推进该项工作,三亚局专门设立了新建住宅小区抄表收费到户项目部,截至目前,已与31家开发单位共32个新建小区项目签订了262.59万平方米的建设协议。项目实施后,新建住宅小区将实行统一供电管理和维护。
此外,三亚局正在协调市政府研究老旧小区接管问题,努力向“电供到哪,服务就要到哪”的目标迈进。
激情常在,动力长存。保有创先激情,创先之路不难行。
(王浚哲 麦娟娟 朱玉)
来源:南方电网
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