红河弥勒公司：强化停电管理促创先落地

电力18讯：    抽个时间，去弥勒吃吃葡萄、啃啃卤鸡、泡泡温泉，已经成了云南弥勒周边县市，乃至省外游客的休闲选择。弥勒市被先后评为“中国最佳休闲旅游县”、“中国最佳文化生态旅游目的地”、“中国最佳旅游度假胜地”、“中国生态旅游百强县”、“中国著名文化旅游县”、“国际旅游名县”。旅游业蓬勃发展的背后，却是供电可靠性低的艰难身影。

　　65%，是个艰难的数字

　　半座温泉半座城，弥勒温泉成了旅游热点。今年34岁的陈兵是一家小型旅社的老板，因为紧挨温泉，生意十分红火，谈起电力供应的困难，陈兵还真着急，“客人选择住我这，不就是图泡个温泉，但是你说，一停电，水就供不上，客人黑灯瞎火的，能不生气吗，后来我急了，干脆自己买个发电机，但影响客人休息呀。” 陈兵开店的地方是过去弥勒的城郊结合部，因为有着地下温泉，大型的五星酒店和小型的家庭旅馆让用电需求忽然增高，停电，让多数人头疼不已，但谈起今年供电情况的变化，陈兵又乐了，“今年好了，稳定了，偶尔打雷下雨的，也是马上就恢复，我们干服务的，没电可不行。”

　　服务，客户的口碑才是金杯。提升供电可靠性，减少客户停电时间，成了弥勒供电有限公司工作的重中之重。在《弥勒供电公司战略实施暨创先工作方案》中，2013年作为供电可靠性提升的速赢阶段，与2012年相比，停电时间要降低65%。

　　据统计，至2013年，弥勒市变电站单线率为47.06%，主变“N-1”检验通过率为5.88%;10千伏线路可转供电仅率为31.65%，线路绝缘化率为2.95%，其中线路电缆化率仅为0.685%，分段率仅为2.0，而且配网自动化水平较低，配网转供电能力弱。

　　强化综合停电管理 加强停电时间预控

　　强健的电网是保证供电可靠率提升的基础，可是对于一家县级供电企业而言，资金有限，无法进行大量改造，形式如此严峻，该何去何从，公司领导班子一致决定――向“软实力”要效益，

　　通过对停电原因进行分析，预安排平均停电时间占全部停电时间的85.55%，故障停电时间占14.45%。管理提升有很大空间，为了实现目标，自2013年起，弥勒公司便按照国内先进县级供电企业的标准，重点突破薄弱环节，摸索前行。

　　全面开展停电平衡，把业扩、农网基建项目纳入停电管理，改变了过去只对大修技改、运维消缺进行项目平衡，造成单条线路计划准确率不足、重复停电过多的现象。从2013年1-10月的统计来看，公司10千伏线路重复停电率降低到0%。严格执行“先算后停”的综合停电管理机制，把握每一项停电工作的停电时户数。

　　“凡是对城区停电时户数超过150、农村超过500的项目，我们都要重新进行方案优化，这样虽然工作量增大了，但是对提高供电可靠性的意义很大。”供电可靠性专责杨帆说。7至9月“先算后停”效果明显，公司城市平均停电时间0.11小时/户，同比下降5.63小时/户;农村平均停电时间0.33小时/户，同比下降10.52小时/户。

　　抓好十条问题线路整改造“重点拿鱼”

　　每月的运行分析会上，分析不再是“到处撒网”，而是“重点拿鱼”。公司对线路故障率进行排序，重点分析排名前十条的线路，并有针对性的制定整改措施。“会上提出的前十条故障线路对我们供电所来说，是个有导向意义的数据，把我们的短板简洁、有力的反映出来。”虹溪供电所所长乐松高兴说。今年弥勒雷雨天气提前来临，由于有了前期分析控制，后期开展了特殊巡视，对暴露出来的树障区域进行全面清砍，大大降低了虹溪片区的线路跳闸次数。

　　与员工绩效挂钩 简化考核方式

　　如果说指标是前进的方向，那么实现的前提就是，要能让每位员工们一看就明白，一看就知道关键是要把控什么。

　　过去下发到供电所的指标是供电可靠率，一个百分比数值，不直观，还得通过复杂的公式换算，才明白是停了多少时户数。“不是说让一线减负吗，我们干脆就直接考核到停电时户数，”公司副总经理史学伟当即表态。

　　将可靠率折算成时户数，每一项停电，员工只需要将停电时间和停电户数相乘，就能简单快速的计算出这项工作的停电时户数，了解这项工作完成后自己这个月还剩下多少，这一来，就等于在每个员工心中装了块管控停电时间的表。

　　考核指标变化的同时，考核方式也在变。每个月绩效出来后，段金石都要认真看看，看看停电时户数完成了指标值没有，作为西三供电所的供电可靠率的兼职人员，这个指标成了他每月最关心的数字。

　　弥勒公司绩效考核实施细则实施后，公司根据生产运营情况，结合部门实际承担职能分解下达指标计划值，考核周期采取月、季、年度并结合上级考核指标得分值统计兑现，考核结果与员工绩效工资挂钩。“如果完成得好，就可以拿到较高的系数值，大家的收入也会有明显上升。”段金石说。(祁彦君 杨帆)

信息来源：云南电网公司