荆门热电：“四心工程”构建支部管理新模式

电力18讯：    国电长源荆门热电厂检修部党支部结合日常工作性质和员工特点，大力实施以“聚心、关心、精心、爱心”为基础、和谐共建为基本出发点的“四心”工程，把“凝聚人心、稳定队伍”作为支部首要任务，较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用。其做法被评为集团公司“党建特色品牌”。

“聚心”打造和谐团队

　 检修部党支部成立三年来，注重情感“聚心”，定期召开班组长会、党员大会和员工座谈会，与员工零距离沟通，并在支部网站开办“网上学堂”，积极地进行正面引导。针对个别员工对企业发展和自我定位偏移产生的疑惑，支部管理人员与他们进行“一对一”的谈心走访，化解他们的思想矛盾。此外，检修部党支部还十分注重发挥党员的模范带头作用，充分发挥他们的示范效应，影响和带动了员工积极投入到工作中去。
　　结合员工意见和建议，检修党支部制定了《岗位工资及奖金分配考核办法》、《对外工程经营管理制度》、《劳动纪律管理制度》、《职工信息收集管理制度》等多项管理制度，并请员工代表参与决策的全过程，以制度“聚心”，将民主管理工作制度化、常态化、精细化，有效化解了改革压力，保证了生产管理体制改革的顺利推进。

“关心”提升员工素质

　　为建立一支复合型技能人才队伍，检修部党支部大力开展“关心”工程，将员工职业素质和技能水平的提升纳入创先争优活动，全方位开展技能培训，制定“培训套餐”，扩大学习成效。开展了“点菜式”培训，全方位、分专业进行业务技能训练，形成了“不断学习--持续创新--建立竞争优势”的良性循环，有效缓解了结构性缺员的紧张局面。同时，还开展大修劳动竞赛、焊工技术比武等活动，有效提升队伍整体素质。
　　检修部和员工一起设计职业发展规划，组织开展“交叉培训”、“双向培育”和“定点帮扶”活动，倡导党员与青年员工“结对子”互助，让“能干事、想干事、会干事、干成事”的人有舞台、有追求、有目标。三年来，先后有15名正副班长、技术员通过了岗位晋升考试，28人被授予“文明标兵”、“优秀共产党员”和“知识型员工”荣誉称号，1人获“中央企业技术能手”称号，员工队伍建设成绩斐然。

“精心”彰显荆电品牌

　　检修党支部从组建之日起，就在全员中持续倡导“精心”理念，力争实现“保安全、创效益、树品牌”三大目标。2010年4月，荆门热电厂7号机组迎来了投产后首次大修，为了安全、优质、高效完成任务，检修部党支部将6个重大技术难题全部列为创先争优支部管理项目，由优秀党员和生产骨干挑大梁，通过责任状形式将目标细化、量化，做到“一个项目、一项承诺、一个责任人”。经过两个月的艰苦奋战，不仅顺利完成了检修任务，机组经济性、可靠性也明显提高。
　　在湖南鲤鱼江电厂真空系统改造过程中，一名员工发现甲方改造方案设计存在重大缺陷，主动提出正确方案，替甲方节省了近百万资金，甲方感动地说：把工程交给荆门热电厂，我们就是放心！在“精心”理念指导下，该厂先后完成广州华润、福建泉州电厂、湖北鄂州电厂等多个检修项目形成了“甲方效益最大化、荆电品牌价值化”的双赢局面。

“爱心”展现良好形象

　　2010年4月，青海玉树发生7.1级地震，检修部通过直接捐款、委托和代捐等形式进行捐款，帮助灾区人民重建家园。冬季，玉树地区孩子们如何度过寒冬再次令检修部员工担忧，检修党支部自发联系“格桑花西部助学网站”，开展了“手拉手大爱无疆西部助学活动”，与灾区孩子们结成对子捐衣助学，共计捐献了455件过冬衣物，为贫困学校青海省大通县第一完全中学的孩子们送去了温暖。

　　在积极参加厂部组织的集体捐助之余，不少检修女工还主动加入了荆门市义工队伍，开展关爱孤儿、康复扶助、爱心智力援助等公益活动。“爱心”工程的覆盖面从小变大，从自愿参与到自发策划，从侧面折射出“家园•舞台•梦”的企业愿景已在荆电检修员工心中深深扎根，也充分展现了新时代国电人良好的社会形象。

　　通过开展“四心”工程，该厂检修部党支部在较短的时间内增强了员工的凝聚力和向心力，打造了一支素质过硬、技术过硬的检修队伍，实现了由专业分散管理到复合型集中管理的华丽转身，日趋走向成熟。三年来，通过“走出去”战略，检修部积极参与国内电力检修市场竞争，承接了国电湖南益阳电厂运行维护工作，并与有关单位合作，先后参与了印度、印度尼西亚、越南等多家国外电厂的调试项目，逐步树立了“荆电检修”品牌，培养了一支“特别能吃苦，特别能战斗，特别讲奉献”的检修铁军，为企业创造了效益，缓解了经营压力。（郭铎）

来源:荆门热电厂