中国发电：安徽电建二公司锅炉安装公司创新管理促发展

电力18讯：    中国能建安徽电建二公司锅炉安装公司(以下简称：安装公司)以“带好队伍，干好工程”为宗旨，加强内质外形建设，近年来，安装公司通过推行项目经理责任制、开展技术创新、实行绩效管理、加强企业文化建设等，不断创新工作方法、规范内部管控，助推工程建设稳健发展。

    推行项目经理责任制

    项目经理是项目管理的核心。安装公司针对自身工作量大、施工周期长、安全风险高等特点，在工程建设中，尝试推行项目经理责任制，着力加强项目安全、质量、进度、效益和队伍建设。

    每年的职代会，安装公司党政领导与各项目经理签订安全生产、党风廉政建设、治安综合治理、人口与计划生育“四项责任书”，项目经理又与主要管理人员、外协队长签订责任书，作到分工明确，责任到人;实行项目经理的任职由安装公司领导班子协商决定，项目管理人员的任职由项目经理决定的管理模式，有效提升施工队伍的凝聚力和战斗力。工程建设中，安装公司积极探索项目经理风险承包机制，以项目工程年度经营指标为考量依据，促使项目经理正确、全面履责;每个项目工程开工前，安装公司党政领导都要组织召开“行前教育会”，要求项目经理在做好各项工作的同时，着力加强项目班子建设、廉政建设与队伍建设。同时，树立在建工程创品牌，检修工程创效益的思想理念，进一步拓宽工作思路，强化责任意识。

    开展技术创新

    “技术引领生产，技术创造效益”。安装公司把技术创新与工程建设紧密融合，明确激励、考核机制，通过召开技术交流会、成立技术创新小组、开展技术风险评估等，不断提高企业的自主创新能力。

    “一种用于管道吊装的保险挂具”与“一种用于手拉葫芦试验的拉力试验架”，作为安装公司2012年度的两项技术成果发明，分别荣获了由国家知识产权局颁发的国家实用新型专利。铜陵百万工程锅炉“三器”吊装，摈弃以往采用液压提升装置起吊，改用在炉顶板次梁上布置卷扬机，该方案不受管排到货滞后等因素的影响，且吊装灵活、简便，比原计划节省了近30天工期;贺州百万工程“贮水箱”吊装，利用卷扬机和液压提升装置进场布置，相比传统方案，节省了机械进场费、台班费及路基处理费用30余万元，解决了超超临界π型燃煤锅炉贮水箱吊装的难题。

    工程建设中，安装公司不断优化施工方案：辅机安装无垫铁施工得到广泛应用;二氧化碳气保焊技术首次引进到锅炉受热面焊接;循环流化床机组技术管理得到进一步完善;切角燃烧器整体更换丰富了锅炉专业技术。2013年，由安装公司上报的“提高铜陵百万机组水冷壁T23钢焊接质量QC创新”等4项技术成果获得了省部级以上创新荣誉;“超超临界π型燃煤锅炉冷灰斗整体吊装”等4项技术成果获得了公司级创新荣誉。

    实行绩效管理

    为激发职工的工作积极性，安装公司针对自身工作实际，制定《全员绩效考核管理办法》，并在全安装公司推广实行。

    详细制定以岗为级的《管理人员薪酬管理制度》，明确各岗位人员薪级待遇，推行“一人多岗，一专多能”，达到深层次减员增效。为体现公平、公正，今年年初，安装公司党政领导深入各项目工程点，开展管理人员综合考评工作，规定项目班子负责人、部门负责人、员工的业绩考核指标，并依据本人的工作态度和岗位职责进行细化、量化，营造出“能者上、庸者下”的用人机制,进一步激发了广大干部职工干事创业的工作热情。

    加强企业文化建设

    企业文化建设，是推动企业发展的内在源泉和不竭动力。工程建设中，安装公司着力加强企业的安全文化建设与班组文化建设。

    针对锅炉专业高空作业多、交叉作业多、施工周期紧等现状，安装公司在各项目工程中设置了“安全教育培训室”。首先、开设“安全大讲堂”，制作了具有本专业特色的安全教育培训片，工程间歇，组织职工观看，并邀请项目部安全专工现场讲解安全知识、注意事项及劳动防护用品正确使用;开展“安全大讨论”，从安全管理、文明施工、人的行为规范化等方面进行探讨，查隐患、定措施。其次、进行“安全模拟演练”，制作高空行走模拟架、软梯攀爬架、手拉倒链承载试验架、千斤顶高空顶升架等，组织职工模拟练习，有效提升职工的安全防范意识。再次、实行“安全技术幻灯交底”，利用生动、活泼的投影，CAD电脑动画对职工进行安全技术交底，找寻制约安全管理方面存在的薄弱环节。

    经过安装公司近几年来对安全工作的沉淀，目前，锅炉电焊机及二次线布置、氧乙炔集中供气、高空安全休息亭、焊花隔离器、电梯安全通道等一批安全设施已成为锅炉安全文明施工的显著标志，并成为了锅炉安全文化中不可或缺的一个重要组成部分。

    班组管理，是保证企业安全生产的关键。在班组管理上，安装公司着力从班组成员的思想教育与班组标准化建设上下功夫。每天的站班会，班组长细划每一档成员的工作任务，对施工方法、工作环境、注意事项等进行阐释，强调安全生产的重要性，会后，大家都要齐声喊三声“我要安全”的口号，这从根本上转变了开工前职工们对安全生产方面掉以轻心、麻痹大意的思想倾向。目前，班组站班会已成为了安装公司安全生产的一项重要内容，它不仅能让职工在每天的施工前绷起安全这根弦，而且还是布置工作、交代任务、相互交流沟通、相互关爱提醒的平台，成为保证安全、完成各项工作的有效手段。为给职工提供一个舒适的工作和休息环境，安装公司给每一个施工班组配备了桌、椅、书柜、水(茶)具等用品，使班组整齐划一;职工上岗前，对照“安全自查自律镜”，正衣冠、查隐患;班组壁报栏内，开辟学习园地、职工之家、安全文化等专栏，每次作业前，以提示卡的形式把施工危险因素张贴在壁报栏内，使班组成员上岗前都能清楚作业时所要采取的防护措施，确保整个施工生产始终保持在安全、稳定、高效的状态。

   《中国发电》2013年第九期