把人才优势转化为公司科学发展优势

电力18讯：    “创先归根到底，靠的是人”。赵建国董事长在谈到创先工作与人才的关系时指出：“要把员工培养成公司需要的人，员工素质要跟得上公司发展的要求。”创建国际先进电网企业与员工队伍建设密切相关。这正是南方电网公司创先工作对人力资源管理提出的要求和面临的挑战。

　　为使人力资源管理更好地服务公司创先发展，做好人力资源战略规划及制度体系建设尤为关键。构建人力资源战略，目的是提升组织绩效、服务员工成长、促进企业发展，构建和谐劳动关系，实现公司整体效益的最大化。通过战略的组织实施，进一步优化生产组织及人力资源配置管理，以岗位责任管理为基础，提高员工岗位胜任能力，把公司人力资源优势转化为人才资源优势，把人才资源优势转化为科学发展优势。

　　人力资源战略确定了人力资源使命、愿景和未来发展的蓝图。它承接了公司中长期发展战略，是指导人力资源工作的纲领性文件和行动指南。实施人力资源战略，就是要按照打造一支“政治坚定、业务精湛、爱岗敬业、作风优秀”队伍建设的总体要求，以员工为本、以价值创造为核心，重点抓好人力资源顶层设计，建立和完善具有南网特色的现代人力资源管理制度体系，规范用工管理，理顺分配关系，为员工搭建公平竞争、干事创业的舞台，发挥人力资源管理在公司创先发展中的基础保障作用。

　　一是构建涵盖人力资源战略、业务管控模式、制度体系和信息化“四位一体”的具有南网特色的现代人力资源管理体系。重点制定人力资源规划和人力资源一体化管理架构及业务蓝图，建立健全涵盖组织、用工、薪酬、培训、评价等方面管理制度，确保人力资源战略及一体化管理落地，加快人力资源信息化建设步伐，努力提升人力资源集约化管理能力。

　　二是加强组织体系建设，持续优化组织架构，推动公司三大经营理念的落地。要按照战略的要求，落实“资产全生命周期管理、客户全方位服务和资源集约化管理”的经营理念，持续优化组织架构，突出公司主营业务;完善管理职能，明确管理职责，理清管理界面，体现专业化管控要求。协同业务部门共同研究组织架构优化设计，推动各业务管理模式和业务流程的变革，提高集团管控能力和运作效率。

　　三是以提高岗位胜任能力为重点，抓好队伍建设。着重提升干部的政治素质、管理水平和领导能力，打造一支具有世界眼光、系统思维、创新意识，适应公司发展战略需要的干部队伍。大力培养和引进公司急需紧缺性人才，实施人才发展六大工程，全面提升人才队伍素质，满足公司业务发展对人才的需求。对标国际先进，加强人力资源综合计划管理，严格控制用工总量，持续优化员工队伍结构，加强岗位责任制体系建设，不断提升组织绩效和员工个人绩效水平。

　　四是以员工职业生涯全过程管理为主线，努力提升人力资源专业化管理水平。以岗位责任管理为基础，重点构建“七统一、四保障”的岗位责任体系;规范劳动用工管理，形成“以法人为责任主体，以劳动合同管理为核心，以岗位管理为基础”的市场化用工机制;加强薪酬分配管理，理顺分配关系，建立以效益为导向的工资总额预算管理机制，完善“以岗定薪，岗变薪变，按绩取酬，在同一责任主体内逐步实现同岗同工同酬”的分配机制;建立和完善以表扬立功为主体的非物质激励机制;建立基于员工岗位胜任能力的培训与评价体系，提高员工岗位履职能力;建立以绩效为导向的全员业绩考核评价体系，完善员工转岗、让岗、解除劳动合同等退出机制，持续提升人力资源管理水平。

　　五是加快建立“人力资源部门+各级管理人员(直线经理)”管理模式。建立“人力资源部门+各级管理人员(直线经理)”管理模式，人力资源部门将工作重点放在制度体系建设、建立工作标准、提供管理工具和方法、创造和谐环境、维护公平正义等方面，把该管的事管住管好。把团队建设、岗位责任管理、业绩考核、员工培训等具体业务授权给直线经理，发挥直线经理的积极性。

　　通过实施人力资源战略，不断完善人力资源管理体系，提高队伍素质，着力提升领导人员领导能力、组织变革能力和带队伍的能力，推动公司创先发展;着力提升各级管理人员管理团队的能力，提升组织绩效;着力提升员工岗位胜任能力，促进员工“在位、谋事、尽责”，为公司创先发展做出新的更大的贡献!（南方电网公司人力资源部主任 罗体承）

来源：中国南方电网公司