安顺局：筑牢安全根基 加速创先步伐

电力18讯：    随着“创先”工作在县级供电企业的全面推进，国庆前夕，记者走进安顺电网关岭供电局断桥供电所，实地探访一线班组的创先动态，近距离聆听基层“领头羊”的声音。

　　谈及创先，身为所长的雍启松不但清楚南方电网公司、贵州电网公司的创先战略、指导思想和工作部署，而且紧密结合实际进行了大量的探索和实践，一些举措收到了良好的效果，洒下的汗水化作指标的提升，使其对供电所创先有着自己的理解和认识。“根据公司发展战略和创先规划，安顺供电局2015年要达到国内先进水平，50%的县局也要达到先进标准。提升企业管理层次和发展质量，实现‘创先’目标，要有安全作保障。没有安全，一切都是空谈。”雍启松坦言。

　　“加强安全管理，杜绝事故发生，要牢牢盯住人的不安全行为和物的不安全状态，切实将各种苗头消灭于萌芽阶段。”雍启松思路清晰地说。

　　“对于人的不安全行为，我们及时曝光亮丑，采取奖惩激励机制严密管控。”雍启松说，断桥供电所结合实际打出了自己的“安全拳”：一边开展“安全之星”评选，一边设立违章曝光台，让违章者及时曝光“亮相”。

　　“为杜绝违章行为，我们每月开展‘安全之星’评选活动，目的就是提醒员工注意安全，不违反安全管理相关规定。”雍启松说。断桥供电所“安全之星”评选涵盖所有员工，每月按评比细则，由全所职工通过无记名投票方式选举产生，评选结果按星级上墙公布。

　　而违章曝光台的设立，则是为了让员工在工作中相互监督和纠察，纠正一些习惯性违章行为，防止引发安全事故。全所职工在工作中需对身边同事的违章行为观察记录在案，并将违章行为在曝光台上进行曝光;而被曝光者如果在今后工作中没有纠察出其他违章者，将一直在曝光台上“亮相”，直至下一位违章者出现。这与旁边的“安全之星”光荣榜形成了鲜明的对比。

　　“这种‘唱红抹黑’的做法，在员工中引起巨大反响。自活动开展以来，员工违章行为得到有效遏制，安全意识明显提高，外出作业越来越规范了。” 雍启松笑容满面地说。

　　“在物的不安全状态管控方面，我们也有自己的手段。”雍启松介绍，断桥供电所针对设备线路运行情况推行目视化管理，让缺陷、隐患无处藏身。

　　“开展目视化管理，一切工作变得清晰起来，广大职工清楚知道自己在不同的时间段该做什么、主要精力应放在哪里，有效改变了过去从早到晚忙忙碌碌、四处‘救火’、工作效率低下的状况。”雍启松说。

　　断桥供电所在10千伏配电台区设置管理看板，让工作人员一看便知重点巡视项目和安全注意事项是什么。同时，实施红黄绿管控，严防配变过负荷烧坏。断桥所将辖区内所有配变负荷测量结果进行“红黄绿”划分，在配网地理接线图上进行标注，让全体员工一目了然知晓需重点关注的变压器在何处，以便有针对性地采取整治措施。

　　雍启松还告诉记者，结合降低线路跳闸率专项治理，断桥供电所对10千伏、400伏线路实施“红黄绿”目视化管理，在配电网地理接线图上根据交叉跨越、开山采石、跨越铁路公路、跨越房屋河流、线路下方建房等具体情况和危险系数，用“红黄绿”三颜色进行标注。通过对各条线路实时标色，提醒安全管理专责、线路管理员加强动态管理，采取有效措施及时管控，杜绝安全事故的发生。

　　“我们通过对员工行为和运行设备加强监督控制，从源头上杜绝各类事故的发生，变粗放型约束为精细化管理，牢筑安全堤坝，激发班组活力，凝聚全员力量，以良好精神状态向服务好、管理好、形象好的国内先进电网企业目标稳步进军，愿景一定会变为现实!” 雍启松信心满怀地说。

来源：中国国电集团公司