吴大庆在集团公司第六届企业文化论坛上的总结讲话

电力18讯：    经过大家的共同努力，集团公司第六届企业文化论坛即将圆满闭幕。按照会议安排，现在我作简要总结。

　　一、论坛的基本情况

　　本次论坛是在党的十七届六中全会全面部署深化文化体制改革的大背景下，举行的一次落实社会主义文化大发展大繁荣精神的重要活动，是在集团公司处于“转方式、调结构、强机制、练内功、增效益”的关键时期，在全面落实集团“十二五”发展规划，认真贯彻“电为基础、多元经营，七大板块、协调发展”16字方针的重要时刻，以及确保“降低资产负债率、实现国有资产保值增值”的严峻形势下召开的一次重要会议。

　　会上，国资委宣传局副局长韩天和集团公司党组成员、副总经理、工委主任王琳作重要讲话；表彰了6个文化管理创新成果和7个文化管理优秀案例，七台河发电公司、长春二热公司进行了经验介绍；国内著名企业文化专家王成荣老师就“文化的创新与发展”进行了专题讲座；我们还实地参观考察了集团公司企业文化示范基地，也就是我们本次论坛的承办单位――长春第二热电公司。

　　本次论坛的组织方式充分体现了论坛的创新主题。两家基层企业通过电视专题片加经验介绍的方式，生动展示了企业的管理成果；通过嘉宾访谈、圆桌论坛等互动性较强的方式，进行了比较开放的、自由的研讨，与会人员就“文化管理助力‘一保一降’”、“文化创新与激活员工创造力”等热点话题，进行了热烈的讨论。整个论坛历时两天，时间紧凑，主题突出，观点鲜明，气氛活跃。

　　参与本次论坛的管理人员不仅有集团公司领导、总部四个部门的负责人和有关同志、系统内19家企业文化示范基地的负责同志，还有受表彰企业和特邀企业的代表，与会人数达到113人。我们相信，本次论坛对于推动全系统企业文化建设的创新与发展，以及对集团公司的战略发展都将起到积极的促进作用。

　　二、论坛的主要收获

　　收获一：学习了党的十七届六中全会主要精神，强化了对企业文化建设重要性的认识。十七届六中全会对深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣作出了全面部署，这是十七大以来中央首次将“文化命题”作为中央全会的议题；也是继1996年十四届六中全会讨论思想道德和文化建设问题之后，中央决策层再一次集中探讨文化课题，文化建设在国家战略层面的意义进一步凸显。会议强调，当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素、越来越成为经济社会发展的重要支撑，丰富的精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。通过论坛，与会代表对十七届六中全会精神有了初步认识，对于文化建设带来的软实力有了深刻的理解，对于如何向文化要效益、将文化成果转化为经济效益有了观念的转变和理念的提升。

　　收获二：进一步明确了新形势下，企业文化创新与发展的目标与方向。王琳副总经理在讲话中客观分析了集团公司所面临的严峻形势，分析了实施文化管理对集团公司战略发展的重要性和紧迫性，阐述了企业文化的创新与发展对当前集团公司逆势突围、打赢“一保一降”攻坚战、落实“十二五”规划的必要性和重要性，对如何推动企业文化的创新与发展提出了具体要求。他在讲话中深刻阐述了“同心跨越”的新内涵，明确提出要以思想观念的创新带动文化理念的创新，以优化制度建设来积累管理优势，以文化关爱来凝聚员工，以领导垂范来主导文化创新。这些鲜明的观点和工作要求，对于系统各企业开展工作起到了重要的指导作用。王总明确指出：“今天的大唐，不仅需要在‘一保一降’上负重突围，也要在思想政治工作和企业文化建设方面打好一场攻坚战。我们要发扬出当年赛罕坝的‘吃风沙’精神、龙滩的‘立精品’精神和七台河的‘德胜精神’，团结一心，勇担责任；我们要拿出比创业时期更多的耐心、勇气、决心和智慧，激活一切可以利用的资源，发挥员工更大的积极性与创造力，紧扣效益这一中心，奋力拼搏。今天的同心文化，不仅要成为集团公司共克时艰的强大精神力量，而且要在集团公司的‘凤凰涅’中实现文化自身的跨越与提升。”可以说，这是集团公司领导对于企业文化建设的殷切期盼，更是对于我们所有从事企业文化工作的同志提出的工作方向和工作要求，是我们今后工作的“基准线、目标线和创新线”。

　　收获三：分享了企业文化建设的宝贵经验，开拓了文化创新与发展的思路。论坛上，我们共同回顾了集团公司企业文化建设的丰硕成果，七台河发电公司、长春二热发电公司介绍了他们打造品牌企业、实施文化管理的成功经验，给我们提供了很好的借鉴范本，进一步丰富了集团公司同心文化与基层企业特色文化相结合的方法和途径；王成荣教授紧密联系实际，以独到视角和丰富案例，对“企业变革中的文化创新”等相关问题进行了深入浅出的解析，让大家深受启发。参会代表还共同讨论了推进企业文化的创新与当前集团公司发展有机融合的重大现实问题，特别是在“一保一降”攻坚关键时刻，如何以文化的影响力来提升凝聚力、战斗力、创造力。通过交流，大家进一步开阔了视野、开拓了思路，增进了共识。

　　收获四：增强了在当前形势下继续加强文化建设、推进企业文化的创新与发展的紧迫感。企业文化建设，说到底就是要不断增强企业的核心竞争力，为实现当前的发展和未来的跨越提供强劲的精神力量和文化支撑。通过论坛，我们对集团公司所面临的形势和自身特点有了更加清楚的认识，对我们肩负的责任使命和工作方向有了更加清楚的认识，对与时俱进推进企业文化创新与发展有了更加清楚的认识。集团企业文化建设已经积累了宝贵的精神财富，将来我们还需要不断地整合文化资源，不断地创新、发展文化管理，这项工作意义十分重大，对于在座的每一位从事企业文化工作的同志来说任重而道远。

　　三、贯彻、发扬好论坛成果的几点要求

　　一是要把深入学习贯彻十七届六中全会精神当作各级党组织的一项主要工作。历史和现实表明，一个民族的觉醒，首先是文化上的觉醒；一个政党的力量，很大程度上取决于文化的自觉。是否具有高度的文化自觉，不仅关系到文化自身的振兴和繁荣，而且决定着一个民族、一个政党的前途命运。同样，一个没有文化的企业，也不可能具备持续的发展能力和竞争能力，真正实现持续协调健康的发展。我们要以党的十七届六中全会的举行为契机，进一步加强对企业文化建设的组织领导，建立健全相关工作机制，加大工作的力度。系统各级党组织要切实担负起组织学习贯彻全会精神、推进文化建设的政治责任，将全会精神的宣传与集团公司第六届企业文化论坛精神的贯彻紧密结合起来，做到同计划、同部署、同落实。

　　二是要深刻领会刘顺达董事长对企业文化建设所做的重要指示，认真学习王琳副总经理的讲话精神，准确把握好企业文化建设的定位和地位。刘顺达董事长对集团思想政治工作和企业文化建设非常重视，上周，专门召集政工部进行了工作部署，强调要把思想政治工作和企业文化建设视为企业发展的“生命线”。王琳副总经理在讲话中也重点指出，要以同心文化的创新发展为契机，紧扣“效益”这一主题，“在岗位、见行动”，向改革要效益，向政策要效益，向管理要效益，向发展要效益，努力实现新时期的“同心跨越”。这既是对我们所有思想政治工作和企业文化建设工作者的鼓励，也是对我们创新发展企业文化建设提出的新的、更高的要求。我们要通过深入学习领会王总的讲话精神，进一步统一思想、统一行动，以不服输、争第一的决心和勇气，不断探讨新形势下如何搞好企业文化建设的创新发展。

　　三是要注意把握好当前企业文化建设的重点和主线，以人为本，以文化助力“一保一降”。无论是在领导讲话、专家讲座，还是与会人员在论坛交流过程中，大家都不约而同地讲到了企业文化建设、企业文化的创新与发展要以人为本，实现人本管理。长春二热的员工诉求中心，通过制度建设和管理解决了影响企业发展的诸多问题，诉求中心是既有的经管管理架构之外的一个有效的补充，是一剂良好的“润滑剂”。

　　四是要继续巩固企业文化示范基地和文化管理成果的辐射力，加强学习交流，扩大示范效应。企业文化示范基地是企业文化建设的手段，也是我们取得的重大成果。自2007年以来，集团公司系统已有70多家单位参加过示范基地的申报，共有19家企业获得并保持了这一称号。今年，我们又启动了文化管理成果的评选，13项成果脱颖而出，获得表彰。这些企业和成果为全系统树立了企业文化建设、特色文化建设、文化管理实践的样板，不仅具有自身特色，而且在企业的经营管理、企业的整体效益方面都有突出的表现。我们要充分发挥好示范基地的带动作用和文化成果的辐射效应，鼓励更多的企业学习和超越，鼓励更多的同志参与成果的创造、总结和提炼、推广，在学习中提高文化建设和企业管理的水平。

　　五是要层层落实责任，加快行动，全力投入下一阶段的工作。各位代表返回单位后要立即组织召开领导班子会议，认真传达贯彻王总的重要讲话，统一企业负责人对企业文化的创新与发展重要性、紧迫性的认识，联系本单位实际，制定贯彻落实办法，及时将有关精神传达到下属企业，提出要求，落实责任。各基层企业要结合职工队伍现状和生产经营工作的实际，积极探索创新开展企业文化建设的方式方法，正确处理好企业文化建设与其他工作的关系，统筹考虑和合理安排各方面工作，做到互相结合、相互促进。

　　集团公司第六届企业文化论坛即将落下帷幕，但是关于企业文化建设、关于企业文化创新与发展的探讨和实践还在继续。这次论坛是对我们企业文化工作的一次再动员和再部署。

　　2004年，集团公司在吉林珲春发电公司召开了企业文化现场经验交流会，那是集团公司企业文化方面举办的第一次大规模的理论研讨会和现场观摩会。时隔6年，我们再次相聚在吉林，举办一年一度的企业文化论坛。在这里，我一是要代表与会的同志们，向为论坛成功举办做了大量工作、付出辛苦劳动的吉林公司、长春二热的同志们表示衷心的感谢；二是要表达一个愿望，就是我们要借力这次论坛，实现文化建设在新起点上的一个新的启程，将“务实和谐，同心跨越”大唐精神推向一个新的理论层次和更高的实践阶段。

来源：中国大唐集团公司