范坪公司“三化”对标管理拓市场争电量

电力18讯：    进入四季度以来，国电兰州范坪热电有限公司多措并举，合力攻坚，以“三化”对标管理为抓手，全面打响“拓市场、争电量”攻坚战，稳步提升经营管理指标水平。

　　该公司优化对标管理，加强过程管理。在确定的通用指标和行业指标体系的基础上，该公司梳理汇总并完善建立涉及本单位、本行业的对标指标体系，通过对标指标“日分析、周汇报”，及时寻找与先进企业在对标指标、管理思想、管理理念等方面的差距，明确改进目标和方向；进一步强化过程管理，努力寻找节支点和效益点，杜绝管理和设备的跑冒滴漏现象，把客观因素和不确定因素的影响降到最低，最大限度地节支降耗；积极营造舆论氛围，形成上下联动、全员参与的工作态势，从政府和调度两个层面艰难攻关，多方沟通，密切协作，积极争取多发电量，努力扩大外送电量和基础电量，确保提高机组利用小时数，争取机组较高负荷率。
　　该公司深化对标研究，完善考核体系。在确立标杆后，该公司积极寻标对标，不仅将对标评估工作认真进行指标比对，而且全方位多角度地从客观分析上、从主观上和管理理念、手段、方法、流程上等进一步做深层次的分析研究，从管理思想、管理组织、管理手段、管理体制、管理人才等方面查找深层次原因，细究薄弱环节，寻根求源发现的问题，建立完善考核体系，彻底从源头上实现整改；优化调整燃煤掺烧，稳步加大掺烧力度，同时加大市场煤装车力度，继续组织标煤单价较低的庆洋公司内蒙呼勒斯太电煤、神华宁煤电煤入厂，限制靖远煤业采购，有效控制入炉煤综合标煤单价。

　　此外，该公司细化对标措施，推行图表模式。结合实际，该公司将对标工作流程细化到每一个工作单元，将工作和管理责任落实到每一个岗位；全面加强设备整治工作，设立由专人负责的攻关小组，重点整治热力系统阀门内漏故障，解决长期困扰安全经济运行的内漏问题；最大限度降低因缺陷而引起的设备性能下降影响，不断提高设备可靠性；细化生产经营等各项指标到部门、班组，大力推行“图表化精细管理模式”，及时分析生产组织管理图表、经营（财务）管理图表、物资消耗管理图表、人力资源管理图表、技术管理图表、党群建设管理图表等表格数据，将行业指标和企业历史最好指标相结合，以逐步实现同类企业指标的可比性和对标的科学性。（郭永红）

来源：中国国电集团公司