通辽库伦农电助推供电所管理提升

电力18讯：    为切实解决供电所管理中存在的突出问题和管理短板，寻找解决问题的方法和路径。通辽库伦农电局践行“一线工作法”，采取“先看后说”的方式，制定措施，规范现场管理，以一线把脉诊断查短板、召开现场办公会等形式，全面推进供电所管理提升，提升供电所服务“三农”、服务地方经济发展的能力。

　　一线把脉诊断查短板

　　“作为基层管理者，我们要亲自带头深入一线，查摆问题要多深入现场、多提意见、多纠错，养成查找问题同时要制定解决问题措施的好习惯”。该局局长在深入一线现场办公时说道。

　　该局采取以点带面的形式，局领导、各所所长下一线，深入六家子供电所台区现场，对三线搭挂、表箱无锁、树线矛盾等暴露出的管理问题进行了检查，并提出了指导性意见和建议，现场制定解决措施，同时深入农户家中，对用户用电安全隐患进行了排查。

　　召开现场办公会

　　该局领导、副总师及9个供电所所长在六家子供电所召开现场办公会，对当前供电所管理现状存在哪些问题进行了深入探讨和交流，同时该局局长对当前工作进行了安排部署，并提出五点要求：一是要求各所负责人要突出重点抓落实，上下要形成干事业一条心，抓工作一盘棋，谋发展一股劲的局面；二是按照既定的工作目标，各所负责人要沉下心来，俯下身子，脚踏实地的抓落实，抓推进，抓过程，抓细节，抓节点；三是要求各所负责人在管理上要健全机制，严格惩罚，把目前开展的专项整治活动和“两个提升工程”有效的融合到各项工作中；四是要加强业务和政治理论学习，转变观念，把好的成果运用到实践中；五是要高度重视职工队伍稳定工作，要有较高的政治敏感性和敏锐性。

　　通过推行“一线工作法”，将促进各级管理人员观念、作风的转变，从而带动一线员工责任意识、工作状态的转变，畅通管理层与基层的沟通渠道，使各项政策更人性化、更具实效，增强员工的主人翁意识和归属感，使全局干部员工把心思凝聚到干事上、把精力投入到抓落实中，为确保全面完成各项目标任务提供了强有力的保障。

来源：中国电力新闻网