濉溪供电综合+专业模式促管理提升

电力18讯：    
    8月6日，濉溪供电公司各基层供电所实施的“两个提升”结合专业管理的方案纷纷上报，此举标志着基层单位“两个提升”工作更有针对性，综合+专业的提升模式逐渐形成。

　　按照《国家电网公司关于实施县供电企业管理提升工程的意见》要求，濉溪供电公司结合自身实际，积极开展县公司和乡镇供电所管理提升工作。公司首先成立了由总经理担任组长，各专业分管领导为副组长，各部门、中心负责人为成员的县供电企业管理提升工程领导小组，建立了党政“一把手”分级负责、分管领导分口负责、牵头部门分项负责的责任体系，形成了领导有力、责任明确、界面清晰、齐抓共管的工作局面。

　　7月20日，由公司领导率队对基层供电所“两个提升”和专业管理工作进行了督查，要求各基层单位按照“综合管理+专业管理”的模式，规范服务，扎实推进。一是深化专业的垂直管理，充分发挥职能部门“策划、引领、管理、指导、服务”的专业管理优势，开展了覆盖农电生产经营各层面、各环节的专项检查和诊断分析，梳理了涵盖基础管理、人力资源、财务管理、物资管理等13个专业的79项指标。二是健全专项的协调机制，充分发挥职能管理部门的沟通作用，加强基层一线、服务前沿关键岗位和重点业务的管控，开展了供电服务、供电所突出问题的隐患排查工作和依法治企“再自查、再整改”专项活动，有效规避经营风险。三是夯实企业的基础管理，以制度建设为抓手，强化基层单位和班组的执行力，开展了制度建设“回头看”工作，进一步修订完善与“三集五大”体系职责相适应、与上级公司制度相对接的制度体系。四是注重与重点工作的融合，通过精品配电台区、绝缘导线架设、节能型变压器等先进技术和装备的全面应用，提升了电网装备水平；通过推进调控一体化建设、有序实施状态检测，提升了生产管控能力；通过开展多元化收费工作，推行智能化用电服务，提升了供电服务水平；通过规范机构设置，开展全员绩效管理，推行综合计划管理，提升了资源配置能力；通过发挥文化宣传传播弘扬、创新工作室辐射带动、培训中心典型培树功能，提升了企业软实力。

　　目前濉溪公司正在进行各专业诊断分析报告、整改提升工作方案和综合治理工作计划的制定实施，确保按照时间节点完成突出问题和薄弱环节的综合治理工作。