毕节供电局：不拘一格用人才

电力18讯：    
    2013年，毕节供电局加大竞争性选拔力度，畅通人才流动渠道，搭建干部、员工纵向横向交流平台。上半年，通过“赛场选马”，由县局提拔2名县局中层干部到局本部任部门副职，由局本部提拔1名中层干部到县局任班子正职、1名调度班长到县局任班子副职，由县局提拔1名县局中层干部交流到别的县局任班子副职，2013年上半年，共选拔调整干部23名，其中，竞争性选拔占调整干部的52.7%。同时，毕供率先打通员工纵向成长通道，从县局竞争性选拔7名员工到市局的专业技术及技能岗位工作。

　　人随岗走 雷声大 雨点也大

　　毕节供电局人资部主任段亚佳介绍：县级供电企业领导班子成员，县局之间进行调整交流7名干部严格执行“薪随岗走”，市局与县局之间调整交流的干部，通过竞聘提拔的交流1名干部执行“薪随岗走”，其他调整交流9名干部，办理劳动关系变更手续，从2013年7月起执行“薪随岗走”。

　　新上任的局本部办公室副主任、新闻中心主任王明筠、城区分局副局长李铀，是由县局提拔到局本部任部门副职的2名县局中层干部，说起到岗后的感想，他们说，“象做梦一样。在以前，从县局到市局，而且还享受市局的工资待遇，是想都不敢想、梦到梦不到的事。”

　　具有县局变电站、供电所、办公室、市场部、党群部等部门工作经历的王明筠，以善于学习、善于沟通协调而被大家所知，在市局新闻中心挂主任助理的学习经历，让她充分开拓思路，转换角度，能够有全局性的眼光，对做好新闻宣传工作充分思考，并付诸实践，使新闻宣传工作有了“主打歌”与“特色产品”。李铀，以他“从一而终”的坚守――在县局市场部担任主任、市局市场部担任主任助理，这位沉默是金的男人，对工作的每一个细节都力求做到尽善尽美，在市局挂职的经历，他的最大收获是，表达能力、协调沟通能力得到长足进步，每月一次的座谈会，所有人的发言他都详细记录，仔细琢磨，“他山之石，可以攻玉”。

　　王明筠说，“追根溯源，我们两人能够顺利通过竞聘，杀出重围，与我们两人到市局挂职锻炼一年多的经历分不开。”“对，从我们上来挂职后，个人方方面面的能力得到了充分的锻炼，县局的工作经历、加上市局的管理模式，让我们在挂职学习期间，受益非浅。”“嗯，尤其是每月一次的领导座谈会，让我们每一个人谈学习收获、心得体会，人资部还针对我们每个人的学习工作情况，制定职业发展规划，随时提点，让我们事半而功倍。”

　　正是领导的关心、人资部的培养、身边同事的帮助，让王明筠、李铀在很短的时间内适应了新岗位的要求，迅速转变角色，顺利开展工作，同时，在毕节挂职锻炼一年多的经历，让他们对环境与工作有了更大的融入度。

　　岗位成才 所有的付出都有回报

　　在毕节供电局的人才库里，有一名不得不提的技能专家，他是毕供赫章局的基层供电所长，名叫陈凯，一串闪光的头衔与他紧紧跟随：2006年至今先后获得过省部级荣誉20多项，公司二级助理专家、全国五一劳动奖章获得者、贵州十大金牌工人等等。

　　陈凯说，“能在南网这个大家庭中有尊严地快乐工作和生活，是幸运的，也是幸福的。因为我们的企业有着巨大的发展前景，能为我们的职业生涯提供不断成长上升的空间。”

　　二十多年的勤学苦练，成就了一名原来的农电工、高中生，农村电管站、电网建设办公室、供电所，每到一个岗位，他以对工作的高度热忱，对未来的满心憧憬，怀着一个信念：要把工作中需要的知识技能都学好，要成为一个真正的行家里手，求知如饥似渴，释疑如释负重。在平时的工作中多做工作，在工作中发现问题、琢磨问题、解决问题，以此来积累工作经验、提高技能，是他的学习法宝。

　　2009年陈凯调到可乐供电所，4个多月没有回过一趟家，换来该所综合线损从24%降到了15%。2010年他任河镇供电所所长以来，对农村公变的烧家电问题，提出了整改加固接地，在零线母线上多点加装重复接地线的方法，大大减少了零线断线烧家电事件的发生。2011年1月，采用木勾除冰法等，通过33个日日夜夜的打冰大战，实现了河镇供电所辖区内3个乡镇，未倒一基杆，未停一户电的目标。

　　过往的经历让陈凯认识到，机会总是留给有准备的人，只有不断学习、学习、再学习、进步、进步、再进步，才能实现自己的人生价值，为企业发展奉献自己的一份力量。

　　在2013年7月7日至15日开展的毕节供电局部分岗位公开组聘工作中，首次面向全局全体职工组聘。在此次组聘工作中，来自黔西供电局的杨诗婧、大方供电分局的韩义等从众多应聘者中脱颖而出，尤其是韩义，是大方分局原农电工的身份，她应聘的岗位是“电能计量检定”，面试考官一致认为：“韩义的表现非常精彩，不仅对电能计量检定相关专业知识非常熟悉，而且能正确应对突发事件，这样的同志我们非常满意。”

　　说起这次竞聘的体会，韩义说，“一分耕耘，一分收获。我们只有不断提高业务本领，努力精通业务知识，做本职工作的骨干和行家里手，机会永远都只会光顾有准备的人。”

　　据悉，今年下半年，毕节供电局将继续开展优秀年轻干部双向挂实职锻炼工作，推荐双向挂实职锻炼优秀年轻干部10名，其中：县局上挂地区局6名，地区局下挂县局4名。实行实岗锻炼，锻炼期限一年，锻炼期实施过程考核和结果考核结合，纳入员工个人业绩考核。同时，开展竞争性选拔聘任干部跟踪管理，加强对新任干部的试用期管理。完善各级后备干部库建设，制定针对性的培养方案，实施培训。深化干部考评体系的多维度延伸。完善县局领导班子差异化考评内涵，优化干部多维度测评系统流程。深化个人有关事项报告管理体系的整体延伸。全面推行中层干部个人有关事项报告工作，年内实现局管辖所有中层干部全覆盖。还要做好各级技术技能专家的使用、考评和激励工作，完成公司第二轮助理技术专家选聘工作。相信在这样的机制下，会有更多更优秀的员工会在毕供的人才摇篮中茁壮成长。