超高压公司召开巡视动员暨督导组进点会

电力18讯：    
　　安全生产职能战略是公司发展战略的重要组成部分，是公司安全生产系统未来发展的行动地图，明确了生产系统未来十年应该“做什么”、“怎么做”，确立了“实现设备资产管理综合效益最优，电网安全、经济、优质、环保运行，供电可靠性和电能质量达到国际先进水平”的战略目标。

　　在战略定位上，安全生产职能战略以资产全生命周期管理、客户全方位服务、资源集约化管理的经营理念为指引，全面推行资产全生命周期管理、安全高效的系统运行管理、全方位安全风险管理，运用风险管控的思想和管理方法，确保电网和设备安全、经济、优质、环保运行，为实现公司战略目标、创建国际先进企业提供坚实保障。

　　围绕战略定位和目标，安全生产职能战略明确了四大方面的职能战略重点。一是有序推进资产全生命周期管理。二是实现安全生产风险的全过程闭环管理。三是提升电网和设备的经济运行。四是完善技术管理、强化技术的支撑作用。其中，推行资产全生命周期管理，是重中之中的工作，也是一项系统复杂的工程，需要在继承传统管理精华的基础上，借鉴国内外先进资产管理的精髓，建设符合南方电网实际情况的资产管理模式和套路，并坚持不懈地推进。安全生产战略明确，资产全生命周期管理必须从企业的长期经济效益出发，各部门通力协作，在规划、设计、采购、建设阶段，通过统一的资产管理策略和技术标准，充分反映和体现运维需求，着眼资产的综合效益，严格控制资产投运前的品质。在运行、维护、检修、更新、退役阶段，要按照明确的运维策略，以技术管理体系为支撑，以精益化管理和风险管控为手段，加强设备管理、系统运行和作业管理的精益化，建立完善设备生命周期管理的制度、标准、流程，并将相关生产运行信息及时反馈至规划、物资、基建、财务等部门，实现设备管理和系统运行管理的安全、经济、优质、环保，实现整个资产全生命周期各要素统一协调，最终实现企业资产综合最优的目标。

　　为实现安全生产职能战略目标，未来十年发展将分为“三个步骤”，步伐与公司中长期发展战略同步。第一阶段实现生产运行管理的一体化，启动资产全生命周期管理，推进安全高效的系统运行管理;第二阶段将实现支撑资产全生命周期管理的各项基础管理措施到位，逐步提高设备安全水平，提高资产利用率，完善安全高效的系统运行管理，进一步提高系统安全稳定运行水平，提高系统运行的综合效益，实现国内领先，关键业绩指标达到国内领先水平。现阶段重点以提高设备健康质量为突破口，主要开展以下几项工作：一是摸清家底，完善设备健康档案;二是完善设备维护检修手册;三是开展设备健康整治工程;四是完善技术标准。在前两个阶段的基础上，从2016年至2020年，安全生产风险体系成熟运作，技术标准向引导制造方延伸，资产全生命周期管理规范运作，调度控制全面实现一体化运作，变电运行驾驶舱全面推广，关键业绩指标达到国际先进水平。

　　随着公司电网规模的不断扩大以及电网盈利模式和资源配置方式的转型需求，电网的安全稳定运行面临许多挑战，设备资产的全生命周期管理日趋重要，这些都对生产系统提出了更高的要求，公司生产系统将发挥团结协作的精神，凝聚智慧，积极创先，认真抓好战略实施，为公司科学发展、协调发展提供有力的支撑。（南方电网公司生产设备管理部主任 蜀明）