中国电建山东一建举办EPC总承包工程设计管理知识培训
2013-07-22 08:57:34 来源:
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电力18讯:
为推进“国际优先、国内并举、多元发展”战略发展目标的实现,山东电建一公司近日在济南举办EPC总承包工程设计管理知识培训,共约140余人参加了培训,公司8个项目部同步设立了分会场。
本次培训由该公司海外事业部技术部主讲,分别从工程设计的定义及范围、工程设计在EPC总承包项目管理中的位置、工程设计管理介绍和关于如何做好设计管理工作的探讨等六大方面进行了讲解。
培训的重点是工程设计管理有关工作介绍,从设计流程、工程设计周期、设计方案对工程效益的影响三个方面,阐述了工程设计在EPC总承包项目管理中的地位,其中特别强调了设计优化审查的重要性,列举了公司国外项目实施的实例,如在巴西CANDIOTA项目、巴基斯坦GPL项目、印度BALCO二期项目、印度KMPCL项目和TALWANDI项目中,借助“外脑”力量,花小钱办大事,完成了重要设计方案的审查和优化,从而降低了工程成本,缩短了项目工期。此外,培训还对照该公司管理提升和“三项制度”改革的有关要求,剖析了设计和技术管理工作中存在的不足和应对措施。
本次培训图文并茂,生动形象,重点突出,参培人员对工程设计管理的工作有了较为全面的认识,对于推动公司“国际化”战略的实施将起到积极的促进作用。
为推进“国际优先、国内并举、多元发展”战略发展目标的实现,山东电建一公司近日在济南举办EPC总承包工程设计管理知识培训,共约140余人参加了培训,公司8个项目部同步设立了分会场。
本次培训由该公司海外事业部技术部主讲,分别从工程设计的定义及范围、工程设计在EPC总承包项目管理中的位置、工程设计管理介绍和关于如何做好设计管理工作的探讨等六大方面进行了讲解。
培训的重点是工程设计管理有关工作介绍,从设计流程、工程设计周期、设计方案对工程效益的影响三个方面,阐述了工程设计在EPC总承包项目管理中的地位,其中特别强调了设计优化审查的重要性,列举了公司国外项目实施的实例,如在巴西CANDIOTA项目、巴基斯坦GPL项目、印度BALCO二期项目、印度KMPCL项目和TALWANDI项目中,借助“外脑”力量,花小钱办大事,完成了重要设计方案的审查和优化,从而降低了工程成本,缩短了项目工期。此外,培训还对照该公司管理提升和“三项制度”改革的有关要求,剖析了设计和技术管理工作中存在的不足和应对措施。
本次培训图文并茂,生动形象,重点突出,参培人员对工程设计管理的工作有了较为全面的认识,对于推动公司“国际化”战略的实施将起到积极的促进作用。
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