长兴县供电局打造“全覆盖不断层”培训模式

电力18讯：    近年来，长兴县供电局大力实施“人才强企”战略，针对不同层面员工，坚持员工培训与人才发展两手抓，在育才之路踏出坚实脚步。2012年，全员培训率达100%，技师(高级技师)达到141人、双师型人才51人，43人入选省电力公司人才库，人才当量密度增长116%。

    新工培训。开展岗前轮训，新工轮流到各基层单位进行实习，使其快速适应工作环境。班组“量体裁衣”制定培训计划，与专业的技术能手，分别签订师徒协议，采用“师带徒”、“小班制”、“内训师授课”、实战练兵等多种方式为新工开展培训，加快新员工成长步伐。

    基层培训。成立全县首家“劳模工作室”，发挥劳模辐射效应，形成点对面的培训机制。建设员工技能实训场地，增强员工实践能力，两年来，共315人次参加实训。建立“网络教室”，依托网络管理平台，搭建技能人才“金色跑道”。构建培训积分体系，将培训积分作为绩效考核、评优、晋升的依据。开展员工技术创新培训，全省县局中首推电力学术论文竞赛活动，12篇优秀论文入选国家各类期刊。30项专利获得国家知识产权局授权。员工参加国网公司班组建设培训班，心得体被国网公司班组网站典型经验栏录用。连续两人荣获省公司三位一体竞赛继保、运方专业第一名。

    骨干培训。举办管理能力提升培训班，组织专题研讨、外聘专家讲学等手段构筑多元学习平台，为各专业的“大忙人”及时充电，除提升原有的技术技能外，更侧重于管理能力提升及企业文化建设培训，提升执行力和创新力。

    中层培训。制定实施“三年阶梯计划”，深入推进中层干部能力提升系统性培训。将“追求卓越”工作与培训有机结合，不断递进深化、拾阶而上，12项课题获上级批准立项。深化干部上挂下派、横向交流、跟踪培养，在“五大”体系建设实践中锻炼培养后备干部。(黄益军)