忠县供电推进全员培训和人才素质提升
2013-05-28 17:52:43 来源:
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电力18讯: 2013年至2015年,忠县供电公司按照“三年全覆盖,分类分专业,实用实效”的原则,用3年时间对所有生产技能岗位人员采用“普考、培训、复测”的方式进行岗位胜任能力测试、培训,实现所有生产技能人员技能达标。
一是精心组织,成立生产技能人员岗位胜任能力考评领导小组和各专业工作组,制定了《忠县供电公司生产人员岗位胜任能力考评实施方案》,完成了考评专业培训大纲的编制工作,并订购《国家电网公司生产岗位人员职业能力培训专用教材》6个专业书籍180套,为该公司内培提供规范培训标准和考试考核标准。二是启动配网、计量实训基地建设。根据现有驼丘实训基地设备、设施情况,计划由人力资源部牵头,组织配网、计量专业人员走出去参观重庆电力教培中心实训基地,接受该基地老师的指点,完善驼丘实训基地的建设,保证实训效果。三是建立《兼职培训师管理办法》、《优秀人才培训计划》、修改《员工教育培训管理办法》、《师徒管理办法》等一系列管理制度。四是深化同业对标应用,拟定人才当量密度计划,将指标层层分解到各部室、车间,并制定了详细的评分细则,以确保年底完成重庆市电力公司下达的目标值。
一是精心组织,成立生产技能人员岗位胜任能力考评领导小组和各专业工作组,制定了《忠县供电公司生产人员岗位胜任能力考评实施方案》,完成了考评专业培训大纲的编制工作,并订购《国家电网公司生产岗位人员职业能力培训专用教材》6个专业书籍180套,为该公司内培提供规范培训标准和考试考核标准。二是启动配网、计量实训基地建设。根据现有驼丘实训基地设备、设施情况,计划由人力资源部牵头,组织配网、计量专业人员走出去参观重庆电力教培中心实训基地,接受该基地老师的指点,完善驼丘实训基地的建设,保证实训效果。三是建立《兼职培训师管理办法》、《优秀人才培训计划》、修改《员工教育培训管理办法》、《师徒管理办法》等一系列管理制度。四是深化同业对标应用,拟定人才当量密度计划,将指标层层分解到各部室、车间,并制定了详细的评分细则,以确保年底完成重庆市电力公司下达的目标值。
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