中电投蒙东能源通辽热电培训工作注重“三结合”
2013-05-24 11:29:52 来源:
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电力18讯: 蒙东能源通辽热电公司始终把员工能力素质作为企业的生命线,健全教育培训长效机制,员工培训工作注重“三结合”,有效提升培训质量。
培训方案与实际结合。在制订方案上本着缺什么补什么的原则,结合不同专业因人而宜制定了59项培训计划;在培训内容上坚持思想政治学习与业务培训相结合;在培训时间上坚持学习与生产相结合,合理安排培训时间,做到学习和工作两不误。
培训方式要内外结合。坚持内外培训相结合的原则,外部采取聘请专家开展培训班,组织专业人员外出学习。内部采取专业人员授课、知识竞赛、岗位轮换和总经理推书等方式开展培训,把内部授课当作互相交流、分享工作经验的课堂,取得了较好效果。下一步将推行员工之间推荐书、开展论坛,营造读书氛围。
培训效果与机制结合。通过建立科学的绩效考评机制,形成了重业绩的激励导向作用。积极创新选人用人机制,推行重点岗位助理制,实现以老带新,发挥引领和传帮带作用。推行工资等级与学历职称挂钩,通过提升学历、职称和技能等级提高工资薪档,鼓励员工开展自学。
培训方案与实际结合。在制订方案上本着缺什么补什么的原则,结合不同专业因人而宜制定了59项培训计划;在培训内容上坚持思想政治学习与业务培训相结合;在培训时间上坚持学习与生产相结合,合理安排培训时间,做到学习和工作两不误。
培训方式要内外结合。坚持内外培训相结合的原则,外部采取聘请专家开展培训班,组织专业人员外出学习。内部采取专业人员授课、知识竞赛、岗位轮换和总经理推书等方式开展培训,把内部授课当作互相交流、分享工作经验的课堂,取得了较好效果。下一步将推行员工之间推荐书、开展论坛,营造读书氛围。
培训效果与机制结合。通过建立科学的绩效考评机制,形成了重业绩的激励导向作用。积极创新选人用人机制,推行重点岗位助理制,实现以老带新,发挥引领和传帮带作用。推行工资等级与学历职称挂钩,通过提升学历、职称和技能等级提高工资薪档,鼓励员工开展自学。
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