中电投霍林河坑口发电公司积极部署全年培训工作

电力18讯：    随着公司新体制管控模式的不断深化，对各级岗位人员的综合能力需求逐步提高，专业人员的技术需求含量不断加大。为进一步拓展培训工作的广度和深度，近日，该公司结合岗位对人员技能和素质的要求，出台了《2013年度培训计划》，积极做好培训工作规划，认真研究探索新的培训方式和措施，以促进人才强企战略的实施。

    2013年培训工作坚持理论与实际相结合、管理部室自学为主、外培为辅、优秀人才优先培养、关键人才重点培养、稀缺人才加速培养的原则。培训内容以安全、管理、技能和法律法规等方面为重点，培训内容紧贴工作实际，做到计划可行实效，完善跟踪机制，注重执行落实，内培外培结合，多种形式并举，效率效果并重。注重岗位资格培训，确保各生产技术人员持证上岗，降低企业风险，维护员工利益。充分利用PMS网络学习平台，有组织、有计划地对员工培训进行全过程管理，培训按项目进行分类，实现闭环管理。继续坚持“教育、培训、开发”并重的方针，建立高技能人才队伍培养体系。提升管理人员的政治素质和工作机敏性，提升管理经验和管理能力，提高技能人员的专业水准和操作技能，为企业可持续发展筑牢理论基础。

    公司要求各部门在培训计划执行上要有刚性，要求全体人员认真对待培训讲课，将所学知识应用到实际工作中。每位员工要有学习笔记，专业主管每月至少检查一次，人资部不定期进行抽查，对不符合要求的进行考核。生产部室根据学习内容每月组织一次考试，对考试不合格者，列入月度考核。公司每季度组织一次岗位技能竞赛，通过技能切磋交流带动整体增值。

    通过培训工作的部署将对促进各级岗位员工不断成长成才、以此更好服务企业发展起到积极的推动作用。