山西电力培训万人晋级 “六大”基地全面投运
2013-02-06 11:28:37 来源:
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电力18讯: 扬帆远征踏歌行,春华秋实谱华章。2010-2012年,山西电力公司高度重视全员培训教育工作,开拓了一条艰苦卓绝的培训筑基之路,收获了芳香四溢、光彩夺目的累累硕果。“三年万人晋级”顺利完成、“六大”培训基地全面投运、“六支”人才队伍全面提升、“六大”工程规划目标圆满实现,为山西电网和公司发展提供了强有力的智力支撑和人才保障。
“万人培训晋级”顺利完成。公司加大校企联合力度,先后与武汉大学、华北电力大学等国内知名院校建立友好合作关系;在技能晋级方面,加大持证上岗和技能鉴定力度;在职称晋级方面,支持和鼓励员工多出成果,提高评审通过率。三年来,公司学历提升5910人,技能提升和职称晋级7074人,“晋级”总人数达到12984人次。人才当量密度提升到0.9165。三年来,公司竞聘到国家电网公司重要岗位2人,培养国家电网公司“十大”专业领军人才9人、国家电网公司级专家人才70人,省公司级专家188人。
六大基地全面投运。按照“面向全国、面向主营业务、面向生产现场”原则,公司加大培训基地建设力度,建设和完善了高级管理人员、输配电线路、变电运行、变电检修、电力营销、农电等培训基地,专业覆盖全、培训设备新、培训效果佳。具备了“身临其境出效果,回到现场显身手”的培训条件。公司输配电线路培训基地首批获国家电网公司认证,变电运行、电力营销、输配电线路培训基地跻身中电联高技能人才培训基地行列。 公司培训中心成为企业文化的传播站、电网高新技术的推广站、干部素质提升的加油站、员工职业生涯的补给站,为公司人才培养奠定了坚实基础。
竞赛调考屡创佳绩。按照“全员、全方位、全覆盖”方式,大力开展岗位竞赛, 三年来,公司共举办各类竞赛及调考共计35项。2011年,公司首次成功承办了国家电网公司首届城市配网架空线路带电作业技能竞赛。在国家电网公司举办的5项竞赛及调考中,公司屡创佳绩。公司员工获农电技能竞赛团体第二名和个人全能第五名,城市配网架空线路带电作业竞赛团体第五名,财务人员调考个人第七名。公司一名员工入选国家电网“十佳供电服务之星”。2011年,公司进入国家电网公司竞赛调考总成绩10强。
专家工作室独傲群芳。公司集员工之智,举公司之力,探索出一条“布局合理、重点突出、以点带面、成果务实”的工作室创建之路。其中,卢洪宝变电检修技能专家工作室被授予“国家级技能大师工作室”称号,成为国家电网公司首家国家级技能大师工作室。方守盛输电线路技能工作室、陈文刚调度自动化工作室等12个工作室被授予山西省职工高技能人才创新工作室。公司技能专家工作室已申请和正在申请的国家专利151项,攻克生产现场实际问题171余项,形成科技和管理成果133项,发表技术论文126余篇。积极开展师带徒和授课培训,在解决生产实际问题的同时,为公司系统的高、精、尖技能人才培养起到了重要的引领和示范作用。
培训模式大胆创新。公司采用体验式培训、行动学习研讨、赴标杆企业考察、在岗锻炼多种方式,使培训更具实效。主任级干部班分别到GE、华为、西门子、百度等知名企业学习考察;青年干部培训班成功引进能力素质测评技术,采用无领导小组讨论法、行为事件访谈法等方法;县公司领导班子培训班成功引入了行动学习法;新提职科级干部培训班引入“管理教练”培训模式;本部员工“三专”培训采取“自主选学、菜单式培训模式”,针对工作中的存在实际问题进行专项课题研究;新员工培训采用“一周入企教育、3个月国网集训、6个月轮岗实习”为内容的组合式培训,使新员工能够快速胜任岗位工作。在公司系统11个供电单位4221个班组广泛开展“送教到班组”活动。技能培训中心与厂家联合研发了移动培训车,行程数万公里培训7580余人次。
持证上岗全面推行。全面推行生产技能人员持证上岗,坚持统一标准与分级管理相结合的原则,按照职系规范要求,统一持证上岗标准,进行分级、分类管理。坚持公司内部取证和社会化取证相结合的原则,畅通取证渠道,保证取证质量。坚持能岗匹配与动态管理相结合的原则,健全激励、约束机制,促进员工职业生涯发展。坚持岗位培训与岗位资格准入相结合的原则,创新技能鉴定方式,统一制定了32个工种的培训标准和规范,公司生产技能岗位持证上岗率达到100%。
师资队伍不断优化。公司积极做好培训师的选拔、培养、制度建设工作,努力构建一支技能高超、素质优良、规模适当、结构合理的专家型专兼职培训师队伍。在选拔上,注重培训中心内部培养和生产现场择优选聘相结合的方式。在培养上,关注培训师能力提升、研发演练、实践应用、修正成长的各个阶段,为提升培训的职业化水平,三年来公司以提升培训的职业化水平为目标,共举办了24期891人次的公司专、兼职内训师培训。
教材课件形成品牌。坚持“现场需求为导向,提高技能为核心”的指导思想,建设适应山西电网发展的教材体系,先后在中国电力出版社出版《供电技能岗位系列教材》共19分册,编制完成供电企业岗位技能人员上岗题库、新员工培训教材等,部分教材被国家电网公司技术学院选用。公司推动远程培训系统的深度应用,在远程培训系统中开发培训课件和考试题库建设,建立学员与专家互动平台、实现远程课程直播与网络考试,公司远程培训系统功能应用走在了国家电网公司系统网省公司前列。
三年来,山西公司新增110千伏及以上线路4108公里,变电容量1955万千伏安,售电量增长46.63%,人才当量密度提高11.7%,全员劳动生产率提高129%,为建设“两个一流”现代公司提供了不竭的人力资源支撑。
“万人培训晋级”顺利完成。公司加大校企联合力度,先后与武汉大学、华北电力大学等国内知名院校建立友好合作关系;在技能晋级方面,加大持证上岗和技能鉴定力度;在职称晋级方面,支持和鼓励员工多出成果,提高评审通过率。三年来,公司学历提升5910人,技能提升和职称晋级7074人,“晋级”总人数达到12984人次。人才当量密度提升到0.9165。三年来,公司竞聘到国家电网公司重要岗位2人,培养国家电网公司“十大”专业领军人才9人、国家电网公司级专家人才70人,省公司级专家188人。
六大基地全面投运。按照“面向全国、面向主营业务、面向生产现场”原则,公司加大培训基地建设力度,建设和完善了高级管理人员、输配电线路、变电运行、变电检修、电力营销、农电等培训基地,专业覆盖全、培训设备新、培训效果佳。具备了“身临其境出效果,回到现场显身手”的培训条件。公司输配电线路培训基地首批获国家电网公司认证,变电运行、电力营销、输配电线路培训基地跻身中电联高技能人才培训基地行列。 公司培训中心成为企业文化的传播站、电网高新技术的推广站、干部素质提升的加油站、员工职业生涯的补给站,为公司人才培养奠定了坚实基础。
竞赛调考屡创佳绩。按照“全员、全方位、全覆盖”方式,大力开展岗位竞赛, 三年来,公司共举办各类竞赛及调考共计35项。2011年,公司首次成功承办了国家电网公司首届城市配网架空线路带电作业技能竞赛。在国家电网公司举办的5项竞赛及调考中,公司屡创佳绩。公司员工获农电技能竞赛团体第二名和个人全能第五名,城市配网架空线路带电作业竞赛团体第五名,财务人员调考个人第七名。公司一名员工入选国家电网“十佳供电服务之星”。2011年,公司进入国家电网公司竞赛调考总成绩10强。
专家工作室独傲群芳。公司集员工之智,举公司之力,探索出一条“布局合理、重点突出、以点带面、成果务实”的工作室创建之路。其中,卢洪宝变电检修技能专家工作室被授予“国家级技能大师工作室”称号,成为国家电网公司首家国家级技能大师工作室。方守盛输电线路技能工作室、陈文刚调度自动化工作室等12个工作室被授予山西省职工高技能人才创新工作室。公司技能专家工作室已申请和正在申请的国家专利151项,攻克生产现场实际问题171余项,形成科技和管理成果133项,发表技术论文126余篇。积极开展师带徒和授课培训,在解决生产实际问题的同时,为公司系统的高、精、尖技能人才培养起到了重要的引领和示范作用。
培训模式大胆创新。公司采用体验式培训、行动学习研讨、赴标杆企业考察、在岗锻炼多种方式,使培训更具实效。主任级干部班分别到GE、华为、西门子、百度等知名企业学习考察;青年干部培训班成功引进能力素质测评技术,采用无领导小组讨论法、行为事件访谈法等方法;县公司领导班子培训班成功引入了行动学习法;新提职科级干部培训班引入“管理教练”培训模式;本部员工“三专”培训采取“自主选学、菜单式培训模式”,针对工作中的存在实际问题进行专项课题研究;新员工培训采用“一周入企教育、3个月国网集训、6个月轮岗实习”为内容的组合式培训,使新员工能够快速胜任岗位工作。在公司系统11个供电单位4221个班组广泛开展“送教到班组”活动。技能培训中心与厂家联合研发了移动培训车,行程数万公里培训7580余人次。
持证上岗全面推行。全面推行生产技能人员持证上岗,坚持统一标准与分级管理相结合的原则,按照职系规范要求,统一持证上岗标准,进行分级、分类管理。坚持公司内部取证和社会化取证相结合的原则,畅通取证渠道,保证取证质量。坚持能岗匹配与动态管理相结合的原则,健全激励、约束机制,促进员工职业生涯发展。坚持岗位培训与岗位资格准入相结合的原则,创新技能鉴定方式,统一制定了32个工种的培训标准和规范,公司生产技能岗位持证上岗率达到100%。
师资队伍不断优化。公司积极做好培训师的选拔、培养、制度建设工作,努力构建一支技能高超、素质优良、规模适当、结构合理的专家型专兼职培训师队伍。在选拔上,注重培训中心内部培养和生产现场择优选聘相结合的方式。在培养上,关注培训师能力提升、研发演练、实践应用、修正成长的各个阶段,为提升培训的职业化水平,三年来公司以提升培训的职业化水平为目标,共举办了24期891人次的公司专、兼职内训师培训。
教材课件形成品牌。坚持“现场需求为导向,提高技能为核心”的指导思想,建设适应山西电网发展的教材体系,先后在中国电力出版社出版《供电技能岗位系列教材》共19分册,编制完成供电企业岗位技能人员上岗题库、新员工培训教材等,部分教材被国家电网公司技术学院选用。公司推动远程培训系统的深度应用,在远程培训系统中开发培训课件和考试题库建设,建立学员与专家互动平台、实现远程课程直播与网络考试,公司远程培训系统功能应用走在了国家电网公司系统网省公司前列。
三年来,山西公司新增110千伏及以上线路4108公里,变电容量1955万千伏安,售电量增长46.63%,人才当量密度提高11.7%,全员劳动生产率提高129%,为建设“两个一流”现代公司提供了不竭的人力资源支撑。
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