南方电网公司系统去年全年培训干部逾4.7万人次

电力18讯：    “这次培训打开了一扇窗，让我们从更高、更广的视野去审视和看待问题，学到的知识和经验对今后的工作所起的帮助将是长期的。”一位来自广西电网公司的学员，在参加了哈佛培训班之后，写下了这样的感悟。

    企业之企，人去则止；人为铁，企业才能炼成钢。2011年以来，公司提出要建设一支具有世界眼光、系统思维、创新意识的干部队伍，为公司战略发展提供人才保证和智力支持。公司干部教育培训工作围绕“服务公司战略实施、服务干部成长”，大力实施分类分层分专业的大教育大培训。2012年全年，公司总部共举办干部培训班48期，相当于每周就有1-2次培训；公司系统全年共培训干部47077人次，干部培训平均满意度达90.4%。

    探索创新干部培训模式

    干部队伍是员工队伍的中坚力量，2012年，公司坚持把干部教育培训作为加强员工队伍建设的战略性、基础性工作，按照“重要干部重点培训、优秀干部加强培训、紧缺人才抓紧培训”的原则，探索走出理论学习为主的传统做法，着力构建适应新形势、新要求的干部教育培训新模式。

    针对以往课堂教学多，实践考察少；内部交流多，与外地交流少等情况，2012年，公司干部教育培训工作立足于当前实际，以需求为导向设计培训班次，确定教学专题和内容。通过对广大干部培训需求进行调查研究，紧密联系公司当前工作中的热点、难点问题，先后开设了《电网企业经营及投资决策》、《电价理论与实践》等课程，在开展常规教学活动的同时，以研究现实问题为重点，组织学员们进行课题研讨，在思维碰撞中引发思考，增强了教育培训的针对性和实效性。“这些课程启迪了干部思维，促进了干部解决实际问题能力的提高。”人事部有关负责人说。

    在一些重点培训班中，公司还引入了培训前摸底测试和培训后检验考试，对每位学员都提出学习发展建议，推荐学习书目。对部分学员，跟踪了解培训效果在其实际工作中发挥作用的情况，进一步提升干部培训的实效性。注重实效性还体现在2012年开始统一实施了干部培训班效果评估管理，即在培训后，通过对每期培训班的优缺点进行分析，形成培训效果评估报告，将评估结果作为干部考核和下一步培训改进的依据，形成闭环管理。

    “和以往不同，公司还探索建立内训师队伍，由处级以上干部亲自为学员授课，这其中包括了公司领导和局级干部。”据人事部介绍，2011年，担任公司总部培训班内训师的处级以上干部共计62人次，其中公司领导授课13人次；2012年，担任内训师的处级以上干部共计55人次。

    完善知识结构补短板

    “我们的干部多数是从业务骨干、技术骨干转向管理岗位的，缺乏全面的企业管理知识学习和系统的理论武装，特别是对财务、法律等方面知识的系统学习和培训。”赵建国董事长在2012年工作会议上强调。

    着眼于完善知识结构、补足能力短板，公司人事部门通过加强与有关部门、单位的沟通合作，2012年以来对领导干部重点加强财务、法律、管理、创先四大内容的培训，提高干部综合素质和管理能力。“干部培训也坚持‘两手抓’。”公司人事部相关负责人告诉记者，公司在抓好领导干部的政治思想教育和党性教育的同时，也注重抓好干部的知识更新和业务能力提高。例如针对大部分干部多是电力专业出身、知识结构相对单一的实际，2012年，公司共举办了2期财务经营管理培训班，通过采用公司实际案例讲解讨论，切实帮助干部提升财务分析能力和经营管理水平；举办了公司第一期非法律专业领导干部依法治企培训班，28名学员培训前测平均成绩37分，后测成绩为81分，共提高了44分，帮助领导干部提升了法律意识和依法治企能力。

    2012年，公司按照“国际视野定标杆”的要求，致力打造高标准的精品班次，先后组织了领导干部赴新加坡、美国学习。2012年8月底至9月初，公司第一期领导干部哈佛大学培训也正式开班，在央企中首创了与美国哈佛大学肯尼迪政府学院合作办学模式，通过安排全球化战略、能源发展、企业管理、智能电网、领导力培训等31门课程，并组织学员实地参观考察IBM、GE等国际知名企业，推动了国际对标，进一步启迪了领导干部的创新思维。

    下一步，公司将继续完善干部培训体系建设，建立干部培训大纲、课程，实现“服务战略出实效、形成体系创特色”，继续为公司科学发展和干部成长提供支持。　（任实）