国电电力和禹水电开发公司自动班青工培训“智慧锦囊”

电力18讯：    岁末年初，多次走进国电电力和禹水电开发公司生产现场后，笔者留意到，该公司检修一部自动班入职三年就成为技术员的孙景林工作中已经可以独挡一面了，入职一、两年的青年员工已成为工作负责人可以独立作业了，就连刚入职不到半年的新员工也能独立进行简单的水车控制柜接线等作业了。一个技术性极强的班组是如何让这些青年员工迅速成长并成为班组的中坚力量的？带着这样的疑问和好奇，笔者走访了该班班长李霞。
        
    检修一部自动班现有员工13名，其中30岁以下的青年员工就占了一大半，是该部门“最年轻”的一个班组。而自动班组的工作特性不仅是技术含量高、设备更新快，而且管辖设备多，劳动强度大，如何使这些青年员工快速成长起来发挥“脊梁”作用，成了该班组亟待解决的问题。
        
    “近两年，公司注重打造高素质员工队伍，不放过对青工培训的任何机会，经常将青工送出去到厂家实地培训，同时设备改造力度的加大也为青工在实践中锻炼能力、积累经验、迅速成长提供了极好的机会和平台。在我的眼中，青工就像风筝一样，需要放飞，但又不能完全撒手不管” ，说到班组这些青工的培训和成长，李霞很有感触。
        
    李霞把“青工”比作“风筝”，让我既感到意外，又有些不解。她看出了我的心思，解释说：“刚分来的大学生有扎实的理论基础，要充分信任他们，可以根据他们自身的底子因‘材’分派作业任务，这就好比风筝，只有给他们放飞的机会，他们才有可能飞得更高。”
        
    “比如，今年公司桓仁站3号机大修，我把水车控制盘J4接线作业交给了刚来的李震，虽然这是班组最基础的作业，但对新来的大学生来说，并不是轻而易举就能完成的任务，需要钻一钻才能攻下来。那么在看图纸、画原理图、接线过程中，有实在弄不懂的地方，师傅们带一带，扶一把，他的理论知识和实践能力才能够同时得到锻炼，成长自然也会快些。”
       
    “再比如，公司这两年先后对桓仁站1号、2号、3号机组自动化设备及仪表进行了全面更新改造，班组利用这样的机会，在分工时，不同机组的同一项作业，轮流交替指派工作负责人和作业成员，有意识地让青工全面接触各项设备检修和改造作业。这样在作业遇到难题时，青工之间可以互相探讨交流作业时的经验，老师傅们又可以随时把现场变成课堂进行授课。经历了3台机组的实践和锻炼，我们班的青工成长的很快，大部分作业和小故障他们都能独立处理了。”
        
    ……
        
    聊起班组青工成长培训的“智慧锦囊”，李霞滔滔不绝。
        
    我恍然有所悟，如果青工是一只只待飞的“风筝”，那么这些实地培训、因“材”施教、轮流作业、实践交流、现场授课等“锦囊妙计”，就如那根收放自如的风筝线，帮助青年员工们飞得更高更远。
        
    如今，在和禹公司，类似这样的“智慧锦囊”不仅在各个班组传播开来，而且还会有所创新，越来越多的青年员工成长为生产一线的骨干力量。仅2012年，就有6名工作五年内的青工被聘为生产专责、班组长、技术员，为该公司持续健康发展提供了坚实的人才支撑。 （赵雪梅）