山东济南供电公司：全面启动三年培训体系建设

电力18讯：    为全面提高职工队伍整体素质和岗位工作能力，确保各项工作顺利开展及电网安全稳定运行。12月4日，山东济南公司召开了2012-2013年冬训协调会，确定了冬训方案和相关安排，拉开了济南公司三年培训体系建设的序幕。山东公司副总经理、济南公司总经理李锡成出席会议。

　　会议提出：一是要明确冬训的目的和意义，突出三实（实用、实际、实效），深化“三堂培训”活动成果，强化“安全生产、岗位责任、精细管理、专业技能、班组建设”等主要内容，对管理人员侧重抓提高性和拓展性，对基层员工要提高其实用性和胜任性。二是要优选师资，授课老师可来源于公司领导、中层干部、优秀员工、外聘讲师，也可选择优秀的光盘、音像制品，丰富“三堂培训”形式。三是要抓准各类授课对象，对中层干部等管理人员的培训，要侧重于如何促进“三集五大”磨合改进提升；对基层员工要着重提升操作技能。四是要促进培训常态化，通过集中培训、建立各专业题库、购买教材、精品课程视频上网等方式，固化培训模式。五是要合理安排冬训时间。冬训期间正值迎峰度冬、双节保电、重点工程收尾等重要工作，各单位要克服工学矛盾，合理安排时间，见缝插针、分秒必争，做到冬训工作有安排、有布置、有落实、有总结。

　　会议强调：一是公司目前培训工作与先进单位比尚有一定差距，要积极借鉴国网公司、其他网省公司已经有了成熟的做法，放宽眼界，取长补短。二是要从战略层面高度重视培训工作，树立人人重视培训、全员参与培训的理念，通过培训促进“三集五大”磨合改进提升，满足适应“两个转变”的需要。三是要坚持以考促培、以考选才，把考试作为企业人力资源管理的切入点，通过考试引入压力，引入危机，强化激励约束，全面提升队伍素质。（张国圣 丛璇）