华电滕州发电培训信息化建设提升员工素质

电力18讯：    华电滕州公司以提升员工岗位胜任和职业发展能力为重点，扎实开展“培训提升年”活动，自主创新建设培训管理信息系统，强化员工培训学时、学分全过程管理，实现了培训计划、实施、反馈的全过程信息化管理，有力助推了员工素质的快速提升。截止目前，该公司围绕经营管理、生产技术管理、技能操作三支队伍建设，开展员工岗位技能培训、班组长综合管理能力培训、中层干部绩效管理能力提升等各类培训1000余次，参培人数达7000多人次。

　　该公司培训管理信息系统是集计划申报、过程监督、效果评价、信息记录于一体的综合信息管理平台。通过培训管理信息系统平台，可以全面系统的记录员工参加培训学时、学分信息，公司可以全面了解各项培训活动的开展情况，加强对培训过程的了解和监督;同时健全了员工培训档案，员工可以通过平台，了解培训信息和个人培训档案，制定和实施个人职业发展规划，实现了对培训全过程的信息化管理。

　　今年以来，该公司扎实开展培训提升年活动，创新培训管理模式、开发方式和激励机制，加强软、硬件配套设施的建设，为员工培训提供了良好的学习环境。该公司投资建设了培训中心，开发了培训管理信息平台和教育培训网站，集中公司培训资源，统一培训政策、目标管理和管理流程，统筹各类人员的培训开发，保证了培训开发的质量和效益。为提高员工参加培训的积极性，科学评价培训成果，该公司制定下发了“学时制培训，学分制评价管理”制度，采用月度通报，季度考核、年度奖励的方式，对培训进行量化管理，并将量化结果与员工的岗位竞聘、评先树优、薪酬待遇等全面对接，提高了员工对培训工作的重视，培训效果得到了显著提升。“培训提升年”活动以来，该公司运行人员成功处理#1机组DCS死机、#3炉A磨煤机跳闸等重大异常8起，避免了机组的非计划停运;维护人员利用大小修机会锻炼队伍，开展培训项目30余个，参培人数900余人/次，员工独立消缺、自主检修能力不断增强，已达到小修80%、大修30%的自主检修能力。