国家电网十大专业领军人才选拔培养工作纪实
2012-08-07 13:53:12 来源:
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电力18讯: 作者:郎佩剑
7月20日,来自国家电网公司系统各单位的546名学员,齐聚公司高级培训中心,开始接受为期30天的集中培训。经过4个多月的激烈竞争,这些学员过关斩将,通过了单位推荐、素质评价、笔试、面试等重重关卡,从1万多名报名者中脱颖而出。经过为期3年的系统培养后,他们将成为公司首批十大专业领军人才。
大规模选拔培养优秀领军人才,是公司党组加快人才培养的重大创新,是落实中央人才强企战略的重大举措。对于这批管理与技术精英,公司党组寄予了厚望。3年后,这批精通业务、具有国际视野和战略思维的复合型、权威型专业领军人才,将在公司系统各单位各专业发挥标杆和带头作用。
目标:多措并举夯实强企之基
打造一批精通业务、具有国际视野和战略思维的复合型、权威型专业领军人才
十年树木,百年树人。人才是强企之基、竞争之本、转型之要。
一直以来,公司党组高度重视人才的选拔培养。近年来,公司先后印发了《海外高层次引进人才薪酬分配管理暂行办法》《2011~2020年人才发展规划》《专业领军人才培养考核管理办法》等文件,不断加大高层次人才的引进、选拔和培养力度。
一组组闪光的数字,见证了公司上下的不懈努力。3年来,公司面向全球公开招聘了29名高端科技人才、12名国际化人才,引进17位“千人计划”专家人才,培养产生国家级人才62名,招聘博士、硕士研究生达8900余名。2011年年底,按照《2011~2020年人才发展规划》中的人才定义,公司电网企业人才总量达54.8万人。
成绩催人奋进,成果令人鼓舞。但是,随着公司实力的不断壮大,以及“三集五大”体系建设和国际化发展战略的深入实施,公司高层次人才储备不足的问题逐渐显现。主要表现在,具有较强科技创新能力的高层次创新型人才不足,熟悉智能电网、特高压、国际化、金融保险等业务的高端人才缺乏,既懂管理又精业务的专业人才短缺。
在深入推进“两个转变”、创建“两个一流”的征程中,公司党组更加突出了人才强企战略的新时期意义。在2012年公司“两会”和年中工作会议上,公司总经理、党组书记刘振亚强调,人才是企业最核心的战略资源,要落实公司人才发展规划,建设一流人才队伍,加强人才统一管理,加大“三集五大”、金融、国际化等十大专业人才选拔力度。
新的号角吹响了。2012年3月13日,十大专业领军人才的选拔培养工作全面启动,计划在人力资源、财务、物资、规划、建设、运行、检修、营销、金融、国际商务等十大专业各选拔50名,共500名优秀人才。公司成立了专业领军人才选拔培养工作领导小组和办公室,人力资源部会同十大专业部门,制定了选拔工作方案,印发了《关于开展十大专业领军人才选拔培养工作的通知》(以下简称《通知》)。
《通知》明确了人才选拔培养的总体思路,即以能力建设为核心,通过课堂培训等方式,3年一个周期,培养一批精通业务、具有国际视野和战略思维的复合型、权威型专业领军人才,在公司系统各单位各专业发挥引领和带头作用;专业领军人才选拔工作每两年组织一次,力争用3~5年时间建立人才脱颖而出的用人机制。
公司副总经理、党组成员陈月明担任专业领军人才选拔培养工作领导小组组长,具体指导制定了专业领军人才选拔培养方案,多次主持召开领导小组会议、笔试工作电视电话会议、命题专家座谈会,并到现场巡视考试。在公司党组的领导下,在总部十大专业部门和监察局通力合作下,考试选拔工作做到了公开、公平、公正和“零差错”“零失误”。
选拔:精挑细选挖掘顶尖苗子
经过综合素质评价、笔试、面试等层层选拔,从1万多名报名者中遴选出546名优秀学员
选拔十大专业领军人才,是对公司系统各单位人才管理和培养工作的一次大检阅。
接到《通知》后,公司系统各单位高度重视,纷纷成立了选拔推荐工作领导小组,并广泛宣传动员。广大专业技术人才积极响应,踊跃报名,报名人数达12855人。
公司系统各单位通过考试、考核、综合评价等方式,择优选拔推荐了5189名考试人选。从一组数据可以看出,这些推荐人选堪称各单位的精英――平均年龄36.9岁,博士研究生占4.5%,硕士研究生占29.1%,本科生占66.4%,高级职称占52.5%。
然而,对于这些推荐人选而言,从1万多名报名者中脱颖而出,只是万里长征的第一步,更严峻的考验和挑战还在后面。
7月20日,来自国家电网公司系统各单位的546名学员,齐聚公司高级培训中心,开始接受为期30天的集中培训。经过4个多月的激烈竞争,这些学员过关斩将,通过了单位推荐、素质评价、笔试、面试等重重关卡,从1万多名报名者中脱颖而出。经过为期3年的系统培养后,他们将成为公司首批十大专业领军人才。
大规模选拔培养优秀领军人才,是公司党组加快人才培养的重大创新,是落实中央人才强企战略的重大举措。对于这批管理与技术精英,公司党组寄予了厚望。3年后,这批精通业务、具有国际视野和战略思维的复合型、权威型专业领军人才,将在公司系统各单位各专业发挥标杆和带头作用。
目标:多措并举夯实强企之基
打造一批精通业务、具有国际视野和战略思维的复合型、权威型专业领军人才
十年树木,百年树人。人才是强企之基、竞争之本、转型之要。
一直以来,公司党组高度重视人才的选拔培养。近年来,公司先后印发了《海外高层次引进人才薪酬分配管理暂行办法》《2011~2020年人才发展规划》《专业领军人才培养考核管理办法》等文件,不断加大高层次人才的引进、选拔和培养力度。
一组组闪光的数字,见证了公司上下的不懈努力。3年来,公司面向全球公开招聘了29名高端科技人才、12名国际化人才,引进17位“千人计划”专家人才,培养产生国家级人才62名,招聘博士、硕士研究生达8900余名。2011年年底,按照《2011~2020年人才发展规划》中的人才定义,公司电网企业人才总量达54.8万人。
成绩催人奋进,成果令人鼓舞。但是,随着公司实力的不断壮大,以及“三集五大”体系建设和国际化发展战略的深入实施,公司高层次人才储备不足的问题逐渐显现。主要表现在,具有较强科技创新能力的高层次创新型人才不足,熟悉智能电网、特高压、国际化、金融保险等业务的高端人才缺乏,既懂管理又精业务的专业人才短缺。
在深入推进“两个转变”、创建“两个一流”的征程中,公司党组更加突出了人才强企战略的新时期意义。在2012年公司“两会”和年中工作会议上,公司总经理、党组书记刘振亚强调,人才是企业最核心的战略资源,要落实公司人才发展规划,建设一流人才队伍,加强人才统一管理,加大“三集五大”、金融、国际化等十大专业人才选拔力度。
新的号角吹响了。2012年3月13日,十大专业领军人才的选拔培养工作全面启动,计划在人力资源、财务、物资、规划、建设、运行、检修、营销、金融、国际商务等十大专业各选拔50名,共500名优秀人才。公司成立了专业领军人才选拔培养工作领导小组和办公室,人力资源部会同十大专业部门,制定了选拔工作方案,印发了《关于开展十大专业领军人才选拔培养工作的通知》(以下简称《通知》)。
《通知》明确了人才选拔培养的总体思路,即以能力建设为核心,通过课堂培训等方式,3年一个周期,培养一批精通业务、具有国际视野和战略思维的复合型、权威型专业领军人才,在公司系统各单位各专业发挥引领和带头作用;专业领军人才选拔工作每两年组织一次,力争用3~5年时间建立人才脱颖而出的用人机制。
公司副总经理、党组成员陈月明担任专业领军人才选拔培养工作领导小组组长,具体指导制定了专业领军人才选拔培养方案,多次主持召开领导小组会议、笔试工作电视电话会议、命题专家座谈会,并到现场巡视考试。在公司党组的领导下,在总部十大专业部门和监察局通力合作下,考试选拔工作做到了公开、公平、公正和“零差错”“零失误”。
选拔:精挑细选挖掘顶尖苗子
经过综合素质评价、笔试、面试等层层选拔,从1万多名报名者中遴选出546名优秀学员
选拔十大专业领军人才,是对公司系统各单位人才管理和培养工作的一次大检阅。
接到《通知》后,公司系统各单位高度重视,纷纷成立了选拔推荐工作领导小组,并广泛宣传动员。广大专业技术人才积极响应,踊跃报名,报名人数达12855人。
公司系统各单位通过考试、考核、综合评价等方式,择优选拔推荐了5189名考试人选。从一组数据可以看出,这些推荐人选堪称各单位的精英――平均年龄36.9岁,博士研究生占4.5%,硕士研究生占29.1%,本科生占66.4%,高级职称占52.5%。
然而,对于这些推荐人选而言,从1万多名报名者中脱颖而出,只是万里长征的第一步,更严峻的考验和挑战还在后面。
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