甘肃白银公司创新提出“5+1”培训模式助力“五大”体系建设

电力18讯：    5月8日，为建立适应“三集五大”体系建设的培训工作机制，做好全面、系统规范培训工作，白银供电公司创新提出“5+1”大培训管理体系，并就体系的框架模式进行了专题研讨，明确表示将在一年内建立起科学、系统、全面的大培训管理体系的管理模式的管理工作目标。

　　据白银供电公司人力资源部人员介绍，“5+1”大培训管理体系是由培训组织体系、培训节点流程体系、量化岗位职责体系、管理标准与内控制度体系、法律法规体系、培训评估机制”构成，大培训体系建设既符合该公司实际，也具有前瞻性。在建立过程中，白银公司借鉴标准化建设最新思想，按照PDCA闭环管理的原则、过程控制的原则、系统管理的原则而制定。

　　“5+1”大培训管理体系共涵盖5个分手册，即培训管理体系各岗位量化职责手册、精细化培训业务子流程体系、精细化管理标准关联矩阵作业表、精细化内控制度手册、实训作业指导书手册。该大培训管理体系的建设，对该公司实施“三集五大”体系建设将起到积极的促进作用。

　　信息来源：甘肃省电力公司