中电投上海电力：建设绩效培训体系构筑“人才水池”

电力18讯：    作者： 顾鸿继

    5月15日，上海电力召开了由该公司和各三级单位领导、专业咨询公司参加的“绩效管理体系和培训发展体系”项目启动会，这标志着上海电力基于EVA价值管理的KPI绩效考核体系和培训体系建设进入了正式启动实施阶段。

    在集团公司关心支持下，上海电力围绕集团“三步走”战略，不断加大实现“四个转变”的力度，在确保存量电厂经济安全生产和加快“走出去”步伐的同时，如何真正体现“以人为本”，确保企业在发展过程中不断涌现适应发展的人才，成为上海电力今年的重点工作之一。

    对照集团公司管理提升年各项要求，上海电力制度执行乏力、冗员多而人才紧缺等问题日益显现，必须全面推行EVA价值管理。这次实施绩效和培训体系，使上海电力在提高管理水平、资产质量、竞争实力和发展后续力，最终实现股东价值最大化的方向上迈出了坚实的一步。

    提升绩效管理体系的着力点是更好地将KPI指标引入EVA考核激励体系中，使不同层次的岗位员工成为考核主体，把员工工作绩效与EVA价值创造紧密的结合起来，切实提高竞争意识。围绕发展目标、安全生产和经营指标，通过对目标和年度生产经营任务的层层分解，做到逐级落实，形成“创造增量价值的员工才能多得收入”的理念；而提升培训发展体系的创新点在于用“前瞻性培养”替代过去的“即时性培训”，使全体员工的能力素质在原来基础上得到实质性提高，通过“外引（进）内提（升）”，在上海电力范围内形成多层次、跨领域的“人才水池”，既为企业发展储备了各类人才，也为实现集团公司“不把一个员工推向社会”的庄严承诺奠定了能力基础。

    随着这一工作的正式启动，上海电力的创造能力和核心竞争力将得到进一步增强，为集团公司“三步走”战略的顺利实施做出更大贡献。