鸡西第二热电公司搭建成长平台打造高素质队伍

电力18讯：    作者：朱玉玲

　　本网讯　教育培训工作关系着企业安全稳定运行和健康持续发展。大唐鸡西第二热电公司通过搭建平台，创新机制，完善体系，结合企业实际，积极探索推进教育培训工作，努力实现培训出人才、管理出效益的发展目标。

　　搭建高技能人才“激励平台”。2012年1月份，该公司修订实施了《员工评价与激励管理办法》，对20余名具备高级职称、技师、高级技师的干部员工，依据其年度积分情况，规定每月可享受数额不等的奖金。积分主要来自员工内部授课、担任导师、竞赛调考、科技成果、合理化建议、论文著作等方面的日常积累。同时，该公司为每名高职称和高技能人才确定了专项研究课题，鼓励其进行技术创新和技术攻关，并根据表现探索设置首席技师、首席工程师、首席专业导师等，有效发挥高技能人才的示范和辐射作用，提高全员持证上岗积极性，全力打造高技能人才队伍。

　　搭建大学生“持续成长平台”。该公司坚持立足当前、着眼长远的原则，制定发布了《2012年大学生培训计划》，在运行、检修、管理3个层面，通过师带徒、内训师、岗位轮换、现场考问讲解、强化考试、贴岗锻炼等方式，快速提升大学生岗位胜任能力。同时，为每名新进大学生指定导师传帮带，由导师为大学生制定培训计划，定期对其进行考核测试，人力资源部根据大学生日常考试、考核、绩效等方面表现，对其导师进行相应的奖励或考核。近两年来，共对11名优秀导师给予奖励，提升了导师培训的积极性。此外，该公司还选择部分生产岗位大学生到秘书、宣传、信息等管理部室贴岗半年学习，选择两名优秀大学生担任主任助理进行锻炼培养。今年初，该公司安排了近两年入厂的11名管理岗位大学生到运行岗位进行实践锻炼，多措并举为大学生持续发展做好知识积累和储备。

　　搭建全员职业“发展通道平台”。该公司历时10个月时间，从职位体系规划、素质模型建立、任职资格体系构建、新员工发展测评、知识技能培训、岗位资格层级评定等方面，为管理干部、运营支持、专业技术、生产技能4个族群搭建了横纵向发展通道，并在中层干部、值长、继电热控班组长等关键技术点为员工设立多通道，配套形成了《四大职位族任职资格标准及评定手册》、《员工素质模型及发展指南》、《任职资格认证结果应用管理规范》、《职业生涯通道成长积分管理办法》等制度办法及流程工具。近期，该公司将通过绩效考核、360度评估、知识技能测试、创新优化等，完成专工从胜任到资深，生产岗位员工从一星到四星的通道建设，使员工行有方向、赶有坐标，初步形成培养、使用、待遇、激励一体化的管理机制。

　　搭建外用员工“稳定工作平台”。该公司现有外用员工140余名。针对外用工普遍没有接受过电力行业专业理论知识培训且流动性较大的现状，该公司在培训上予以重点关注，分岗位为他们制定培训计划，并制定出台相关的《岗位评级实施办法》，围绕工作年限、理论水平、实操能力、持证上岗，结合全年绩效得分和考试考核等情况，对外用员工进行岗位评级，从三级工到特级工，合理拉开同岗位人员工资收入差距，有效提升外用员工的归属感和积极性，为企业长远发展提供人力资源保障。