中电投华北分公司安排部署2012年培训工作
2012-02-21 11:00:07 来源:
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电力18讯: 为了贯彻落实集团公司工作会议精神,进一步提升员工素质,促进企业转型、跨越发展,日前,华北分公司制定下发了《2012年度培训计划》,全面安排部署2012年培训工作。
该公司结合“十二五”及中长期发展规划、管理工作重点,突出重点岗位人员的培训,特别是对安全生产等专业领域急需人才制定了培训计划。为了保证培训计划落实到位,该公司提出五项重点要求,一是严格执行培训计划。各部门按照职责分工认真组织,均衡实施培训计划,切实增强培训计划执行的刚性;二是增强培训的针对性和实效性。紧紧围绕发展目标,根据各类人员培训的不同需求,创新培训理念,优化培训内容,改进培训方法,切实增强培训的针对性、实用性和有效性;三是充分发挥培训基地的作用。注重培训质量与效益,精心设计课程体系,加强教学管理,完善培训质量评估体系,不断提升培训管理水平;四是逐步健全师资队伍。本着专兼结合、内外结合的原则,逐步建立健全各类培训开放式的师资库。在聘请外部专家担任授课教师的同时,重点建立健全内部各类培训兼职师资队伍;五是加强考核监督。逐步建立健全培训档案,加强对责任部门培训计划执行情况的考核、学员学习情况的考核和培训机构培训质量的考核评估。
据了解,培训内容包括《法律及合同管理》、《安全生产标准化培训》、《节能降耗培训》、《风险管理及内部控制实务》等26项,为了确保达到预期效果,该公司对培训形式、参加人次、培训时间、课时、主办部门等都进行了详尽的部署,确保管理责任到位。
该公司结合“十二五”及中长期发展规划、管理工作重点,突出重点岗位人员的培训,特别是对安全生产等专业领域急需人才制定了培训计划。为了保证培训计划落实到位,该公司提出五项重点要求,一是严格执行培训计划。各部门按照职责分工认真组织,均衡实施培训计划,切实增强培训计划执行的刚性;二是增强培训的针对性和实效性。紧紧围绕发展目标,根据各类人员培训的不同需求,创新培训理念,优化培训内容,改进培训方法,切实增强培训的针对性、实用性和有效性;三是充分发挥培训基地的作用。注重培训质量与效益,精心设计课程体系,加强教学管理,完善培训质量评估体系,不断提升培训管理水平;四是逐步健全师资队伍。本着专兼结合、内外结合的原则,逐步建立健全各类培训开放式的师资库。在聘请外部专家担任授课教师的同时,重点建立健全内部各类培训兼职师资队伍;五是加强考核监督。逐步建立健全培训档案,加强对责任部门培训计划执行情况的考核、学员学习情况的考核和培训机构培训质量的考核评估。
据了解,培训内容包括《法律及合同管理》、《安全生产标准化培训》、《节能降耗培训》、《风险管理及内部控制实务》等26项,为了确保达到预期效果,该公司对培训形式、参加人次、培训时间、课时、主办部门等都进行了详尽的部署,确保管理责任到位。
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