广西电网公司深度分析培训需求，进一步实现系统性、针对性、人性化、差别化

电力18讯：    
　 用好一个公式 构建培训模型

　   广西电网公司深入研究国内外知名企业培训管理流程，并结合实际导入ISO10015国际培训标准体系，运用“组织、岗位要求能力-现有能力=能力差距”的公式，从培训需求分析的方式及内容入手，构建适用于电力企业的培训需求分析模型，科学、规范、深入地开展培训需求调查分析工作。

　 该公司从组织分析这一源头着手，结合任务分析的要求，以生产经营的战略目标为导向，充分考虑师资、培训基地及资金等资源，通过广泛征集基层各岗位所需的知识、技术和能力等要素，编制了《广西电网公司供电企业〈岗位培训手册〉》，手册覆盖公司6大专业，25个工种，124个生产技能人员岗位。手册的编制，明确了各个岗位技能培训内容、目标、学习方式、考试考核要求，是一线员工开展岗位培训与考核的标准。通过手册的推广应用，该公司充实了培训需求分析模型，做实了“组织、岗位要求能力”这一被减数，使培训需求分析的标准系统化、科学化。

    建设一支队伍 保证培训质量

　 广西电网公司高度重视培训管理队伍建设，把培训管理者的培训工作作为公司教育培训工作的有机组成部分，与各项工作统筹规划、同步推进。为深入开展培训需求分析工作，该公司针对本部、局、车间、班组的四级培训管理者进行培训，采取理论与实操相结合的模式，即学即用、边培训边实践。理论授课内容涵盖培训需求分析、培训策划、培训实施、培训效果评估等培训流程。理论授课结束后，学员立即在授课教师指导下开展某一供电局的年度培训需求调查工作。通过应用所学工具及方法实地调研，学员对课堂上学会的培训需求调查与分析的方法进行比对，了解各种方法的优缺点，总结提炼出适用于广西电网公司的一整套培训需求调研方法。

    营造一种氛围 把培训推向深入

　 培训不仅仅是教育培训管理部门的事情，为了营造上下互动、全员参与的培训氛围，广西电网公司把提高员工队伍素质，强化安全生产能力以及提升营销服务质量作为一项系统工程来建设。参加培训人人有责，人人需要通过培训提升能力的理念已经深深植入广西电网员工的思维中。

　 通过全面、深入地挖掘有效培训，使该公司及其员工都清楚地认识到面临的问题及其原因，共同制定有针对性的培训方案，达到了上下互动、全员参与的目的。目前，广西电网公司各工种的培训需求调查率均超过了85%。

    打造一套流程 使培训更科学

　  广西电网公司充分发挥四级培训网络的作用，由班组培训管理者汇总分析班员培训需求制定班组培训计划；车间汇总分析各班组的培训需求策划形成车间培训计划；各单位汇总分析本单位车间、部门的培训需求策划形成单位培训计划；公司汇总分析各单位、部门的培训需求策划形成年度培训计划。最后广西电网公司组织各专业专家对年度培训计划进行评审，专家组针对其中培训内容、考核方式等具体项目进行修改，使培训计划更具针对性和科学性。

　 同时，该公司根据培训需求调查结果，创造性地开发出《广西电网公司各工种工作繁忙程度图谱》。图谱以旬为时间单位，展现了各工种适合培训及不利于安排培训的时段，通过对图谱的有效使用，合理安排培训班时间，有效地缓解了工学矛盾。

　 广西电网公司从人才队伍建设的角度出发，创新培训思路，破解培训难题，努力打造南网培训品牌，为实现又好又快发展奠定坚实的人才基础。 　(向建军 李盛宇)