大唐双鸭山热电公司“培训年”为职工“提素”

电力18讯：    
    作者：常青  

　　本网讯　2009年，是大唐双鸭山热电公司确定的“培训年”，该公司本着“培训是企业对员工最好的奖励”的原则，细针密缕编织了一张“人才培训”大网，为企业快速发展奠定了坚实的人才基础。

　　一是确定培训目标和方向。该公司确立了“以企业发展战略目标为指导，以创建学习型企业、培育学习型员工为目的，以更新知识、提高能力为核心，以岗位培训为重点，以完善培训、考核、使用为保障，为企业储备一批高素质的专业人才，使企业教育培训和人才评价工作实现质的飞跃”的人才培训方向，同时制订出了“培训年”内要培养集团公司“112”人才6人、业务骨干30人、专业技术带头人10人、内训师3人的具体培训目标，以此全面提升员工队伍素质，强化企业的整体战斗力和综合实力。

　　二是划定培训对象和范畴。该公司针对不同岗位和人员素质差别大的特点，将培训人员划分为4类进行管理：对第一类150名“企业需要培训，个体能培训出来”的人员进行重点培训，要求其能达到骨干、专业领域带头人和企业内训师的程度；对第二类40名历届毕业生实行强制性培训，规划其职业生涯发展；对第三类220名年龄偏大或学习能力不足，但可胜任本岗位工作的人员，要求其在培训后经本岗认证加以提高；对第四类50名身体不好或无法提升的人员，企业不要求培训，考虑进行转岗。

　　三是指定培训岗位和内容。该公司重新进行了岗位归集和分离，并根据人员培训任务和岗位技能要求重新提出了培训计划。新培训计划分为理论培训和实践培训两部分，包括《集控人员事故处理演练项目评价表》、《热控人员AB角培训计划》等11项内容。理论部分主要学习规程、系统图、说明书、理论书籍等；实践部分包括操作、作业的训练，主要是到培训基地进行培训和仿真机演练。

　　四是制订管理手段和措施。该公司及时制订了13个方面的培训闭环管理办法，并拿出了具体的管理手段和措施。13个闭环管理办法主要包括：编写各岗位培训大纲，使培训标准化；制订岗位培训标准，实现网络化；实行内训师和导师制规范化管理；实行全新的师徒合同管理办法，确保师徒合同标准化；建立与规范培训试题库，统一配备培训教材；深入推行持证上岗管理办法，进行上岗资格认证；培训工作执行月度例会制和长效培训奖惩机制；对各项培训制度进行修编和公布；采取“走出去”培训与“请进来”讲课学习的方式，使培训人员开阔视野、加强交流等。