通辽热电实施人才强企战略员工培训见成效
2009-07-06 17:25:31 来源:
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电力18讯:
近年来,通辽热电公司为解决员工队伍结构不合理、人才储备不足的难题,把培训工作作为人力资源开发的主要手段,高度重视员工素质和技能的提高,以“带动全员参与,促进全员进步”为方针,加大培训力度,创新培训形式,取得了显著的效果。
该公司因地制宜,结合实际,以针对性、科学性为原则,通过多种途径努力构建多层面、全方位的培训平台,大力营造学习氛围。通过制订年度员工培训计划,完善三级培训网络机构,建立员工教育培训激励机制,积极构筑培训工作的主体框架;通过优秀的管理人员做为培训员为相关人员进行培训讲课的方式,今年先后举办了管理人员公文写作、劳资软件管理、财务管理知识、新《安规》讲析等13场专题培训班,丰富培训工作的内容;坚持基层生产单位专业技术讲课,日常化实施考问讲解,使培训工作日常化、规范化。此外,该公司以运行系统培训做为今年培训工作的重头戏,大力加强季度考试和岗位大练兵活动,将参赛情况纳入公司的《三项责任制》考核范围,将考试成绩纳入本人培训档案管理并进行考核奖励。
上半年,该公司员工平均接受培训时间38小时。目前,公司全体员工的学习劲头更足了,学习风气更浓了,学习氛围更好了,学习能力更强了,很多员工由被动学习逐渐转变为主动学习,积极要求上进,公司上下形成了比学赶优的良好学习风气,公司员工的基础管理水平、技术技能水平都有了显著提高,为公司的可持续发展打下了坚实的人才基础。
王静东 商丽莉
近年来,通辽热电公司为解决员工队伍结构不合理、人才储备不足的难题,把培训工作作为人力资源开发的主要手段,高度重视员工素质和技能的提高,以“带动全员参与,促进全员进步”为方针,加大培训力度,创新培训形式,取得了显著的效果。
该公司因地制宜,结合实际,以针对性、科学性为原则,通过多种途径努力构建多层面、全方位的培训平台,大力营造学习氛围。通过制订年度员工培训计划,完善三级培训网络机构,建立员工教育培训激励机制,积极构筑培训工作的主体框架;通过优秀的管理人员做为培训员为相关人员进行培训讲课的方式,今年先后举办了管理人员公文写作、劳资软件管理、财务管理知识、新《安规》讲析等13场专题培训班,丰富培训工作的内容;坚持基层生产单位专业技术讲课,日常化实施考问讲解,使培训工作日常化、规范化。此外,该公司以运行系统培训做为今年培训工作的重头戏,大力加强季度考试和岗位大练兵活动,将参赛情况纳入公司的《三项责任制》考核范围,将考试成绩纳入本人培训档案管理并进行考核奖励。
上半年,该公司员工平均接受培训时间38小时。目前,公司全体员工的学习劲头更足了,学习风气更浓了,学习氛围更好了,学习能力更强了,很多员工由被动学习逐渐转变为主动学习,积极要求上进,公司上下形成了比学赶优的良好学习风气,公司员工的基础管理水平、技术技能水平都有了显著提高,为公司的可持续发展打下了坚实的人才基础。
王静东 商丽莉
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