大唐七台河发电公司以“实战性”培训打造“精兵强将”

电力18讯：    
    来源：七台河发电公司   作者：李萍　张莉   

　　本网讯　随着大唐七台河发电公司二期机组的投产发电，承担新机组生产维护、停备消缺与技术改造3大重任的生产队伍，越来越需要先进技术和人才的有力支撑。为此，该公司针对培养高素质的生产队伍、培育优秀的管理人才，拉开了为期半年的“实战性”培训的序幕。

　　一是诊断需求，重心下移找准切入点。该公司理性地“诊断”生产人员的理论水平和技术基础，根据“诊断”结果科学制定有针对性的“强化提高”培训计划。首先进行系统专项培训，以电焊、火焊、转机找正、泵体和阀门检修等基本技能为重点，要求全员参与、不走过场、重抓实效；其次，本着“培训一项，检验一项”的原则，通过考核与竞赛等方式检验培训成果，奖罚分明；第三，注重培训效果的积累和深化。该公司要求培训不仅要学习、实践，还要善于思考，提倡“用心学习、用心做事”，为每位学员建立了一个培训反思日记本，用于记录学员的收获与思考。教员可以通过学员对每项技术的收获和每次实践的体会，发现他们在学习中的“短板”，有针对性地进行“补缺”，使学员的整体水平迅速提升。

　　二是重视实践，理论实际有机结合。业务素质是人身及设备安全的保障，也是提高检修工作质量的基础。此次培训紧紧围绕设备开展，坚持理论联系实际，本着“缺什么、补什么，用什么、学什么”的原则，一对一地进行“传、帮、带”。教员根据学员的实际情况，首先从理论学习入手，从设备的工作原理、技术的关键环节到理论研究的不断深化，为学员下一步的实际操作打下坚实基础；其次就是把学习的理论应用到具体的工作中，该公司把工作作为培训的一个载体，提倡“在学习中工作，在工作中学习”的理念，为学员学习理论知识开辟一块深植、发展的土壤。

　　三是提高素质，“软硬兼施”助力发展。为使培训取得实效，该公司抽调各专业的中坚力量，有计划、有针对性地开展全面、细致的培训工作，并以软件系统和硬件设备双管齐下的方式进行强化训练。首先，该公司以设备管理系统为重点，对MAXIMO软件应用、工作票办理、工器具使用等方面向学员进行集中讲解和示范；其次，将安规学习与危险点预防相结合，将系统图识别与现场实际相结合，并利用现场实地备用设备开展转机找正、水泵、阀门检修等培训工作。

　　四是注重实效，淡化身份共同成长。该公司辅助工数量比较多，因此，辅助工的技术水平直接影响机组的经济运行。为使辅助工全面掌握专业知识，该公司淡化人员身份，为辅助工成才搭建平台。一是要求辅助工与正式员工签订师徒合同，并把徒弟的学习成绩直接计入师傅的绩效考核。同时，为了让每个辅助工的培训全面化，该公司还将采取师徒定期轮换制；二是组织各专业利用午休和下班时间集中培训，针对具体设备的缺陷处理和故障检修，开展实地一对一学习，使辅助工中的新进人员迅速适应现场设备，并不断拓宽老员工的技术层面，通过技术交流，提高全员处理设备缺陷和应对紧急事故的能力。

　　五是强化绩效，激励培训营造氛围。在此次培训中，该公司不仅将学员的成绩与自身岗位绩效挂钩，而且与教员的岗位绩效挂钩，以“绩效”为杠杆，激活学习动力，保障培训质量。此外，该公司通过劳动竞赛的形式检验培训的阶段性成果，不合格的学员，师傅和徒弟都要进行绩效考核；优秀的学员，则通过绩效同时奖励师徒。该公司对辅助工工资等级也进行了大幅度调整，大力倾向动手能力强、技术全面的人员，有效地激励了辅助工学习的热情，形成了“赶、学、比、拼”的良好氛围。

　　六是创新形式，灵活多变成效显著。为了突破以往单纯“以培促学”的限制，此次培训还根据实际工作需要灵活展开。一是利用班前会或检修工作开始以前的时间，组织人员进行现场讲解和演示，或组织学员针对检修工作中可能出现的问题进行一问一答的现场考问，并予以点评；二是在检修工作结束后或利用班后会，对工作中出现的意外情况及设备问题进行总结，并要求所有学员逐一发表意见、开展交流。

　　目前，七台河发电公司通过开展实际操作、理论讲解、模拟授课、集中讨论、现场查系统、微机操作等方式多样的培训活动，真正提升了员工的技术水平，为机组安全、经济运行打下了坚实的基础。