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福建金湖电力公司“四位一体”加快人才开发与培养

  2009-06-10 11:19:16    来源: 
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电力18讯:    
本网讯(陈畅 )  6月9日下午,在华电福建金湖电力公司刚刚召开的一届十四次职工代表大会上,“四位一体”机制获得全体与会代表的讨论通过。为此,新一轮的管理创新和科学发展谋划在该公司拉开帷幕。

作为福建省首家流域发电公司,创新体制机制是该公司今年五大管理创新项目的其中之一,推行的“四位一体”机制立足于解决公司人力资源管理中的价值链不完善,解决人力资源中存在的热点难点,破解发展中的人才瓶颈。它包括人才开发培训机制、评价选拔机制、薪酬激励机制、业绩提升机制等4项分机制,这些分机制分别发挥基础、保障、激励、导向作用。通过一整套体制机制的有机结合与系统实施,符合价值链原理,有利于达到推进企业健康持续发展的目标。

在抓人才队伍上,该公司首先认真把握好吸引、培养和使用三个环节,逐步有序地补充新生力量,为企业发展储备人力资源;其次加大培训力度,通过交叉培训和轮岗培训等方式,加快职工一专多能的能力素质。另外,要进一步加强传帮带方法的有效应用,积极推行“双带”工程的有效实施,通过导师带学生、名师带名徒弟的活动开展,加快绝招绝艺的传承创新,推进高素质人才和紧缺人才培养;再者,优化人力资源配置,加强岗位交流,创造岗位锻炼机会,用活现有的人力资源,发挥现有人力资源潜能,实现职工与企业共同发展。


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