福建金湖电力公司“四位一体”加快人才开发与培养

电力18讯：    
本网讯（陈畅 ）  6月9日下午，在华电福建金湖电力公司刚刚召开的一届十四次职工代表大会上，“四位一体”机制获得全体与会代表的讨论通过。为此，新一轮的管理创新和科学发展谋划在该公司拉开帷幕。

作为福建省首家流域发电公司，创新体制机制是该公司今年五大管理创新项目的其中之一，推行的“四位一体”机制立足于解决公司人力资源管理中的价值链不完善，解决人力资源中存在的热点难点，破解发展中的人才瓶颈。它包括人才开发培训机制、评价选拔机制、薪酬激励机制、业绩提升机制等4项分机制，这些分机制分别发挥基础、保障、激励、导向作用。通过一整套体制机制的有机结合与系统实施，符合价值链原理，有利于达到推进企业健康持续发展的目标。

在抓人才队伍上，该公司首先认真把握好吸引、培养和使用三个环节，逐步有序地补充新生力量，为企业发展储备人力资源；其次加大培训力度，通过交叉培训和轮岗培训等方式，加快职工一专多能的能力素质。另外，要进一步加强传帮带方法的有效应用，积极推行“双带”工程的有效实施，通过导师带学生、名师带名徒弟的活动开展，加快绝招绝艺的传承创新，推进高素质人才和紧缺人才培养；再者，优化人力资源配置，加强岗位交流，创造岗位锻炼机会，用活现有的人力资源，发挥现有人力资源潜能，实现职工与企业共同发展。