东北公司:干部提“素” 发展提“速”
2009-06-24 17:52:03 来源:
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电力18讯:
近年来,东北电网公司立足实际,在系统内不断加大干部培训规模,从拓宽培训渠道,丰富培训形式,建立健全培训机制入手,做到 “新”、“活”、“严”、“足”,促进干部培训工作向科学化、规范化方向推进,为企业发展提供了强有力的人才保障和智力支持。
一是培训内容“新”。按照“突出重点、分类培训、注重实效”的原则,以政治理论教育为重点,以干部的需求为导向,以服务发展为目标,针对不同层次、不同类别干部的需要,选择和确定不同的教育培训内容,增强培训的针对性和实效性。在业务培训上,全面实施“走出去”战略,侧重于开拓中层干部思想,提高管理能力和水平,并组织中层干部与管理经验丰富的单位进行对口交流,深入班组、部室实地考察,切身感受先进企业的管理实践,对进一步转变中层干部观念,牢固树立“内涵”和“外延”相结合发展理念起到了积极促进作用。
二是培训方式“活”。根据不同层次、不同类型干部的特点,广泛采用喜闻乐见的报告式、交流讨论式等培训方式,班子成员就精益化管理、综合产业及后勤服务管理、廉政风险预警防范措施进行专题讲座。集中培训采用多媒体演示、案例分析、互动交流、现场演讲等全新的教学方式,调动学员的积极性,化被动接受为主动深入思考。
三是培训管理“严”。为了真正做到学有所获、学有所成、学有所长,确保培训班取得实效,各单位加大培训班的管理力度,由党政一把手进行具体培训管理、课前点名等。严格执行请销假制度和签到制度,填写培训信息采集卡,建立培训电子档案和纸质档案,存入干部个人档案。通过严抓管理,培训班取得了明显实效,参陪中层干部理论政策水平有了新进展,工作能力有了新提高,党性锻炼得到新加强,取得了实实在在的效果。
四是培训经费“足”。各单位高度重视干部教育培训工作,在培训经费方面给予大力支持,拨出专款用于学习考察和举办培训班,为保证干部培训工作健康稳步向前推进奠定了基础。(孟繁华 张砚耕 高笑非)
信息来源:东北电网公司
近年来,东北电网公司立足实际,在系统内不断加大干部培训规模,从拓宽培训渠道,丰富培训形式,建立健全培训机制入手,做到 “新”、“活”、“严”、“足”,促进干部培训工作向科学化、规范化方向推进,为企业发展提供了强有力的人才保障和智力支持。
一是培训内容“新”。按照“突出重点、分类培训、注重实效”的原则,以政治理论教育为重点,以干部的需求为导向,以服务发展为目标,针对不同层次、不同类别干部的需要,选择和确定不同的教育培训内容,增强培训的针对性和实效性。在业务培训上,全面实施“走出去”战略,侧重于开拓中层干部思想,提高管理能力和水平,并组织中层干部与管理经验丰富的单位进行对口交流,深入班组、部室实地考察,切身感受先进企业的管理实践,对进一步转变中层干部观念,牢固树立“内涵”和“外延”相结合发展理念起到了积极促进作用。
二是培训方式“活”。根据不同层次、不同类型干部的特点,广泛采用喜闻乐见的报告式、交流讨论式等培训方式,班子成员就精益化管理、综合产业及后勤服务管理、廉政风险预警防范措施进行专题讲座。集中培训采用多媒体演示、案例分析、互动交流、现场演讲等全新的教学方式,调动学员的积极性,化被动接受为主动深入思考。
三是培训管理“严”。为了真正做到学有所获、学有所成、学有所长,确保培训班取得实效,各单位加大培训班的管理力度,由党政一把手进行具体培训管理、课前点名等。严格执行请销假制度和签到制度,填写培训信息采集卡,建立培训电子档案和纸质档案,存入干部个人档案。通过严抓管理,培训班取得了明显实效,参陪中层干部理论政策水平有了新进展,工作能力有了新提高,党性锻炼得到新加强,取得了实实在在的效果。
四是培训经费“足”。各单位高度重视干部教育培训工作,在培训经费方面给予大力支持,拨出专款用于学习考察和举办培训班,为保证干部培训工作健康稳步向前推进奠定了基础。(孟繁华 张砚耕 高笑非)
信息来源:东北电网公司
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