东北公司：干部提“素” 发展提“速”

电力18讯：    
　　近年来，东北电网公司立足实际，在系统内不断加大干部培训规模，从拓宽培训渠道，丰富培训形式，建立健全培训机制入手，做到 “新”、“活”、“严”、“足”，促进干部培训工作向科学化、规范化方向推进，为企业发展提供了强有力的人才保障和智力支持。

　　一是培训内容“新”。按照“突出重点、分类培训、注重实效”的原则，以政治理论教育为重点，以干部的需求为导向，以服务发展为目标，针对不同层次、不同类别干部的需要，选择和确定不同的教育培训内容，增强培训的针对性和实效性。在业务培训上，全面实施“走出去”战略，侧重于开拓中层干部思想，提高管理能力和水平，并组织中层干部与管理经验丰富的单位进行对口交流，深入班组、部室实地考察，切身感受先进企业的管理实践，对进一步转变中层干部观念，牢固树立“内涵”和“外延”相结合发展理念起到了积极促进作用。

　　二是培训方式“活”。根据不同层次、不同类型干部的特点，广泛采用喜闻乐见的报告式、交流讨论式等培训方式，班子成员就精益化管理、综合产业及后勤服务管理、廉政风险预警防范措施进行专题讲座。集中培训采用多媒体演示、案例分析、互动交流、现场演讲等全新的教学方式，调动学员的积极性，化被动接受为主动深入思考。

　　三是培训管理“严”。为了真正做到学有所获、学有所成、学有所长，确保培训班取得实效，各单位加大培训班的管理力度，由党政一把手进行具体培训管理、课前点名等。严格执行请销假制度和签到制度，填写培训信息采集卡，建立培训电子档案和纸质档案，存入干部个人档案。通过严抓管理，培训班取得了明显实效，参陪中层干部理论政策水平有了新进展，工作能力有了新提高，党性锻炼得到新加强，取得了实实在在的效果。

　　四是培训经费“足”。各单位高度重视干部教育培训工作，在培训经费方面给予大力支持，拨出专款用于学习考察和举办培训班，为保证干部培训工作健康稳步向前推进奠定了基础。（孟繁华 张砚耕 高笑非）

　　信息来源：东北电网公司