大唐许昌龙岗公司全方位培训夯实人力资源基础

电力18讯：    
    作者：李亚平   

　　本网讯　2009年，许昌龙岗发电有限责任公司通过加大对不同层面人员的培训，进一步夯实人力资源基础，为企业发展提供可靠的人才支撑。

　　一是进一步加强中层干部队伍建设，提升中层干部的综合素质、执行能力和组织协调能力，做好后备干部的选拔培养工作。

　　二是提升生产班组长综合能力。3月24～25日，该公司举办了第一期生产班组能力提升培训班，通过班组长角色认知、员工培育、有效早会与时间管理、工作改善与效率提升、目标与绩效管理、有效沟通和员工激励与团队建设等模块的培训，有效提高了班组长的管理水平。

　　三是加快对高水平运行操作队伍的培养和建设。2～3月，该公司举行了30万千瓦机组的运行操作技能比武，激发了广大员工立足本职刻苦学习、钻研业务和敬业奉献的热情，全面提高了运行员工的业务技术水平，提高了运行操作水平和实际操作能力。

　　四是加大对生产准备人员的培训。通过开展理论培训、技能培训、专题讲座和仿真机培训等生产准备培训工作，为二期工程培养了一批技术精良的员工队伍，同时利用二期机组安装调试的有利时机，努力培养出一批能够驾驭机组的专业人才，为二期工程顺利投产奠定扎实的人才基础。

　　五强化对新员工的培训。为使2007、2008年新进员工尽快成才，该公司将这批人员作为培训重点，通过对其进行思想、形势教育，使其树立岗位成才意识，同时进一步完善“师带徒”制度，帮助新员工在工作中快速成长。

　　六是深入实施女工素质提升工程。通过开展女工“岗位创新、建功立业”活动，支持和鼓励广大女工在本职岗位上创新、创优、创先，以作为求地位、以能力求生存、以素质求发展，培养和造就了一批巾帼标兵。

　　2009年，该公司还将通过建立健全岗位工作标准，全面实施以业绩为导向的全员绩效管理，以有效激发员工的工作积极性和岗位奉献精神，促进员工进一步树立“收入凭贡献，岗位靠能力”的理念，实现员工与企业同进步、共发展。