公伯峡发电分公司培训工作“以文化人”清风无言满目春

电力18讯：    
3月12日，中电投黄河水电公司公伯峡发电分公司领导及全体员工齐聚一堂，积极献言献策共谋培训大计，共同探讨公伯峡发电分公司2009年培训工作的整体工作思路和发展远景，全面提高公伯峡发电分公司管理水平和人员的综合素质，推进和谐企业建设步伐，创造良好的文化氛围。

公伯峡发电分公司领导高屋建瓴地将组织机构的健全作为培训工作的有效载体，不断调整公伯峡发电分公司教育培训组织机构人员，保证了人力资源的合理有效调配和均衡使用，做到人尽其才、唯才是用，为2009年培训工作的顺利开展提供了组织机构和人力支持。各部室主任及员工积极建言献策，根据公伯峡发电分公司培训工作要求结合本部门实际根据2008年培训工作的开展积极提出了可操作性强、高效实用、科学规范的合理化建议，围绕年度培训工作的开展共同商讨有利于企业发展的制度和工作方法，吸其精华，摈弃糟粕，努力形成具有公伯峡发电分公司特色的培训内容和培训形式，不断创新培训工作的有效载体，形成自学、在本岗位中培训、送出培训和授课培训等丰富多彩的形式。首先，实现培训和学习相互促进、相互提高的良性循环机制，点石成金，努力升华学习培训内容，使培训工作潜移默化为企业文化发展的源泉和动力，实现和谐共赢的局面。其次，将公伯峡发电分公司企业文化的深邃内涵潜心移植到培训工作的全过程，培育和助推培训工作的成长壮大，并分阶段有步骤地制定培训计划，融合企业文化建设内容相互渗透、共同提高。第三、从认识论的高度鼓励员工从思想上形成一个科学高效的培训机制，从知识的广度和深度覆盖培训工作内容，将培训工作作为一个长效学习体系列入工作日程中，钻研和挖掘其深层涵义，持之以恒地坚持学习培训交汇融合、互通有无的辨证发展关系，真正实现培训学习效果的学以致用、融会贯通到实际工作中，成为企业管理工作中一道亮丽的风景线。第四、大力宣传培训工作成功案例，分析和掌握培训工作的实质意义和深远影响，从优秀企业的培训效果中提炼出符合公伯峡发电分公司需求的培训经验，唯企业所用。第五、不断扩充培训形式的内涵和外延，由组织机构的有效载体转变为员工工作、生活及学习中知识的汇集和凝练，从生活的点点滴滴自觉形成培训学习体系，从思想上主动接受工作的新方法、新内容，并逐步提炼出具有公伯峡发电分公司特色的培训文化体系，真正实现“以文化人”的完美实效。第六、员工根据自身需要及本岗位实际自行制定个人培训计划，在公伯峡发电分公司培训及送出培训过程中努力提高知识技能水平，完善知识体系，及时评估反馈培训实效，真正成为为己、为企业所用的员工最大福利。七、健全培训组织领导体系，按照职责分工明确培训要求和培训思路，为培训工作的顺利开展提供组织保障和机构支持。

公伯峡发电分公司领导畅所欲言地谈了几点意见建议：一、要不断扩大和辐射出培训工作的外延和影响，积极采取有效措施提高培训水平。二、努力扭转培训工作流于形式、泛泛而谈的局面，形成员工自发主动提高自身水平的有效途径，形成公伯峡发电分公司培训文化体系。三、以科学发展观指导和引领培训工作全过程，深入贯彻国家、上级单位大政方针，审时度势地制定出正确合理的培训内容，创新培训内容和形式，注入企业文化新活力。四、公伯峡发电分公司广大干部员工要充分认识培训工作的重要性和必要性，以适应黄河水电公司多种产业发展的需求。五、坚持正确的培训指导思想，形成自我培训和岗位培训为主，其他培训方式为辅的培训体系。六、坚持员工自学成才，创造和提供员工福利，加强培训检查和考核，形成培训良性机制，适应新形势、新任务的要求。（王国芳）