国电双鸭山发电公司株洲发电公司狠抓培训见成效

电力18讯：    
    作者：龙巧燕　陈薇

　　本网讯　为落实人才强企战略，鼓励员工将自身发展与公司事业发展紧密联系起来，培养专业技术、技能人才，株洲华银火力发电有限公司狠抓员工的培训工作，将教育培训工作纳入本部门整体年度工作计划，并把教育学习培训积分与技能鉴定和个人发展挂钩，形成了培训、考核、使用、待遇一体化的激励约束机制。

　　该公司运行班组针对4号机组单机运行无备用汽源的特殊运行方式，组织制定了《310MW机组单机运行注意事项》，针对班组人员流动大、新担任工作人员多、操作人员处理异常经验不足等情况，利用早、晚班时间安排各个岗位的操作人员开展了以培训促安全的学习活动。集中备用机组人员认真学习发电部下发的各类异常分析报告，并结合班组实际情况进行讨论，认真剖析班组存在的不足，以讨论的形式来交流工作中的经验和教训，从中找出各自存在的技术薄弱环节和不足之处，对其制定出有针对性的培训计划。利用工作间隙，由值长、班长、主操进行讲课，一起对学习内容进行深入探讨。为巩固培训效果，值长、班长不定期进行现场考问，并将考问结果纳入月度班组考核中。

　　化验班培训增加了脱硫系统的化学分析项目。为做好脱硫系统的化学监督，该公司组织人员对脱硫化验项目进行学习，对电位分析仪、微水仪等脱硫化验新设备、新仪器进行调试培训，确保化验员能够熟练操作，完成公司要求的脱硫系统石灰石、石膏等项目的化验工作。为培养水、煤、油、汽、脱硫化验岗位全能，化验班按发电部培训要求开展了全能培训工作，采取轮岗、“一带一”的方式进行，参加培训的人员均于2008年12月以优异的成绩通过了培训考试。在公司女职工技能比武竞赛中，该班人员获得第一名的好成绩；在首席技工评选中，该班有一人获得了公司“首席化验员”的称号。
　　
　　信息管理与服务中心组织部门员工共同学习了《教育培训年度积分管理办法》和《公司教育培训规定》，同时还请人力资源部相关领导对构筑公司高级管理人才、中层管理人才、专业技术技能人才、部门内部人才4级人才库和持证上岗等问题进行了详细的讲解，让员工对企业的教育培训内容有了充分的认识。同时，为适应新的形势，该公司系统程序组组长、通信组组长分别为各组制定了培训计划，购买了大量的专业技术书籍，并按照培训计划每周抽出半天时间进行技术培训，让组员轮流讲课，互相学习，共同提高。

　　该公司还大力开展“师徒合同制培训”活动，旨在充分发挥技能高、业务精的员工“传、帮、带”的优势，传承和创新提升生产一线员工技能水平的有效途径，扭转该公司高技能人才断层的严峻现状，满足企业快速发展的需要。此项活动开展以来，该公司发电部、电力工程公司、热控车间、设备管理部踊跃参与，由紧缺岗位的“首席技工”、“首席工程师”或有突出专业特长的员工担任师傅，遵循“尊重本人意愿、因人因技择对”的基本原则，最终协商确定结对师徒，并签订合同，期限为6～12个月。师徒要认真履行合同规定的责任与义务，以提高徒弟实际工作技能的“传、帮、带”为培训重点。

　　2008年11 ～12月份，该公司对签订师徒合同的相关人员进行了阶段性考评，结果令人满意。根据《株洲华银火力发电有限公司师徒合同管理办法》、《关于对公司签订师徒合同的相关人员进行阶段性考评的通知》，公司对履行培训合同合格的师徒进行了嘉奖。