通州供电“1＋2＋2” 培养新人

电力18讯：    
    本网讯  通讯员肖希元报道 近日，为有计划、有目的的培养岗位适用人才和业务带头人，北京通州供电公司针对新入企员工，首次将职业生涯管理理念引入人才建设中，创建了“1＋2＋2”职业生涯管理模式。

    “1＋2＋2”职业生涯管理模式，即新员工入企第1年，由公司统一制定实习计划，明确实习部门、实习时间、实习内容、考核标准和实习目标。为保证新员工实习期间不被干扰，公司规定在新员工实习期间任何部门不能借用新员工。新员工实习1年结束后，公司根据新员工个人意愿和企业需求的最佳契合点，为新员工确定岗位，制订2年的岗位培训计划，要求新员工经过2年的培训要具备班长或工作负责人水平。经过前3年的培养和锻炼，新员工如具备了班长或工作负责人水平，公司将在第二个2年安排新员工到关键岗位工作，未达到要求，则再按照第一个2年的模式重新培养。

    通州供电公司通过对新入企员工实施职业生涯管理，让新员工入企就有一个明确的职业目标和努力方向，有效调动了新员工学习和工作的积极性，不仅有利于新员工尽快成才，同时对促进企业发展将起到了积极的推动作用。