长春第二热电公司全能值班员参加调考成绩优异
2008-12-25 15:52:59 来源:
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电力18讯:
作者:潘永生 江波
本网讯 日前,在集团公司举办的2008年新投产机组集控值班员调考中,长春第二热电有限责任公司发电分场一值机组长杨野、二值机组长赵立军,分别以调考总排名第六名和第八名的优异成绩,双双荣获集团公司2008年新投产机组集控值班员调考优秀选手称号。该公司发电分场参加调考的7名选手成绩全部合格,以调考团体总分第三名的好成绩,被集团公司授予2008年新投产机组集控值班员调考优秀单位称号。
据了解,集团公司从系统符合条件的新投产机组企业集控值班员中随机抽取119人参加了本次调考,其中91人合格,合格率为76.5%。个人成绩前12名的同志均被授予集团公司2008年新投产机组集控值班员调考优秀选手称号。
荣誉的取得,是公司各级领导高度重视、大力支持的结果,是公司相关部门科学组织、有效引导的结果,是广大运行员工创新思维肯钻研、立足岗位学技术的结果。
领导重视――目标明确,要求具体。2007年,该公司运行人员参加集团公司集控值班员调考遭遇了“全军覆没”,4名参赛选手成绩均在及格线以下,该公司调考总成绩位列集团公司总排名倒数第二。
为迅速扭转运行值班员在集团公司调考中的被动局面,做好全员培训工作,该公司党政“一把手”多次在各种会议上反复强调加强运行人员培训基础工作的重要意义,并召开专题会议进行讨论。在2008年1月28日召开的公司二届三次职代会暨2008年工作会议上,总经理朱文义明确指出,要制定全员培训计划,加大专业人才、一线技能人才的培养力度,根据专业情况建立考试题库,组织定期抽考和轮考,激发全员的学习热情,形成互相学习、终身学习的良好风气。同时,提出了在大唐吉林发电有限公司技术竞赛中争前两名、在集团公司技术竞赛争前十名的培训目标。在参加发电分场职工代表分组讨论时,朱文义还就如何抓好全能值班员培训工作,与分场管理组成员和员工代表进行了深入细致的研究,提出了“采取措施强制学、建立机制激励学、开展活动比着学”的多管齐下的培训思路,并责成人力资源部负责制订有关制度措施,发电分场负责具体组织落实。
重在执行――制定措施,建立机制。该公司人力资源部经过认真研究,对照相关制度及办法,及时修订了有关培训考试制度,制定了“每月进行一次全能值班员抽考,对前3名进行奖励,对后3名进行考核”的培训考核总体思路。同时,还组织相关专业人员建立了机、炉、电各专业考试题库,并将题库上网公布,满足了大家学习的需求。
发电分场按照公司的总体要求, 把全能值班员培训摆在突出的位置来抓。通过班长例会和班组学习班,把公司的各项指示精神和要求及时传达到每位员工,明确了“班组长要带头学全能、值班员必须学全能、鼓励副值班员和巡检员学全能”的要求,并多次召开培训专题会议,积极探索新的培训方式和方法,建立了由分场主任和党总支书记亲自主抓的“以考代练、以考促培”的培训机制。
在培训过程中,该公司发电分场采取积极、稳妥和有效的措施,促进培训工作的开展。一是全员实行每月一小考、每季一大考,每次试题答案和考试成绩均上网公布,对不及格者进行考核;二是将培训责任落实到班组,把培训效果与“红旗班组”评比、“班组动态考核”和“创先争优”挂钩;三是将培训任务分解到岗位,坚持实施《运行师徒合同管理办法》,给每名学员指定师傅,签订师徒合同,明确培养目标、培训内容和周期,合同期满且验收合格后对师傅进行奖励;四是把具有全能值班员资格作为竞聘班组长岗位的必备条件,对于在公司及以上级别技术竞赛中取得名次的选手,分场将给予重奖。措施的落实极大地调动和激发了员工学习的积极性和主动性,使分场上下形成了浓厚的学习氛围。
狠抓落实――强化培训,苦练内功。根据培训任务和目标,该公司发电分场认真制定年度培训计划,对每月班组学习班和每季专业学习班的培训内容进行具体安排和跟踪监督,指定专责工程师、班长等技术骨干授课。截至目前,该分场全年组织各类学习培训班80余次,培训学时320学时以上,完成生产现场专业技术知识考问讲解2760人次,签订师徒合同48份,举办各类考试20余次。在2号机组大修期间,该分场还组织运行人员学习改造后的设备系原理,并到二期新投产机组熟悉微机监控系统画面,确保了技改后机组的顺利启动和稳定运行。分场还克服了人员短缺的困难,提前组织三期工程6号机组生产准备人员的培训工作,培养各级岗位人员48人,其中,值班员8人、副值班员21人、巡检员19人,为6号机组试运投产提供了运行人员保障。为培养和锻炼高等级运行人员,该分场积极组织班组长的培训和考试,对90名值班员进行了技术摸底考试及一级巡检员竞聘考试,还组织了“手写操作票竞赛”和“全能值班员技术竞赛”。
辛勤的耕耘取得了丰硕的成果。该公司全年有25人参加了集团公司2008年全能值班持证上岗理论考试,有52人报名参加全能值班持证上岗仿真机考试,有6人参加了集团公司组织的技师、高级技师考试及答辩,有6人被评为集团公司生产技能类B、C级112人才。
2008年9月,在吉林发电公司组织的集控值班员技术竞赛中,二值机组长赵立军获值班员岗位第一名,被授予吉林发电公司2008年度集控运行值班员岗位技术能手称号;发电分场5名参考选手总成绩获团体第二名的好成绩。10月,在吉林发电公司组织的2008年锅炉运行技术竞赛理论考试中,二值机组长仇秀国和四值值班员姜昆分别获第一名和第四名。
作者:潘永生 江波
本网讯 日前,在集团公司举办的2008年新投产机组集控值班员调考中,长春第二热电有限责任公司发电分场一值机组长杨野、二值机组长赵立军,分别以调考总排名第六名和第八名的优异成绩,双双荣获集团公司2008年新投产机组集控值班员调考优秀选手称号。该公司发电分场参加调考的7名选手成绩全部合格,以调考团体总分第三名的好成绩,被集团公司授予2008年新投产机组集控值班员调考优秀单位称号。
据了解,集团公司从系统符合条件的新投产机组企业集控值班员中随机抽取119人参加了本次调考,其中91人合格,合格率为76.5%。个人成绩前12名的同志均被授予集团公司2008年新投产机组集控值班员调考优秀选手称号。
荣誉的取得,是公司各级领导高度重视、大力支持的结果,是公司相关部门科学组织、有效引导的结果,是广大运行员工创新思维肯钻研、立足岗位学技术的结果。
领导重视――目标明确,要求具体。2007年,该公司运行人员参加集团公司集控值班员调考遭遇了“全军覆没”,4名参赛选手成绩均在及格线以下,该公司调考总成绩位列集团公司总排名倒数第二。
为迅速扭转运行值班员在集团公司调考中的被动局面,做好全员培训工作,该公司党政“一把手”多次在各种会议上反复强调加强运行人员培训基础工作的重要意义,并召开专题会议进行讨论。在2008年1月28日召开的公司二届三次职代会暨2008年工作会议上,总经理朱文义明确指出,要制定全员培训计划,加大专业人才、一线技能人才的培养力度,根据专业情况建立考试题库,组织定期抽考和轮考,激发全员的学习热情,形成互相学习、终身学习的良好风气。同时,提出了在大唐吉林发电有限公司技术竞赛中争前两名、在集团公司技术竞赛争前十名的培训目标。在参加发电分场职工代表分组讨论时,朱文义还就如何抓好全能值班员培训工作,与分场管理组成员和员工代表进行了深入细致的研究,提出了“采取措施强制学、建立机制激励学、开展活动比着学”的多管齐下的培训思路,并责成人力资源部负责制订有关制度措施,发电分场负责具体组织落实。
重在执行――制定措施,建立机制。该公司人力资源部经过认真研究,对照相关制度及办法,及时修订了有关培训考试制度,制定了“每月进行一次全能值班员抽考,对前3名进行奖励,对后3名进行考核”的培训考核总体思路。同时,还组织相关专业人员建立了机、炉、电各专业考试题库,并将题库上网公布,满足了大家学习的需求。
发电分场按照公司的总体要求, 把全能值班员培训摆在突出的位置来抓。通过班长例会和班组学习班,把公司的各项指示精神和要求及时传达到每位员工,明确了“班组长要带头学全能、值班员必须学全能、鼓励副值班员和巡检员学全能”的要求,并多次召开培训专题会议,积极探索新的培训方式和方法,建立了由分场主任和党总支书记亲自主抓的“以考代练、以考促培”的培训机制。
在培训过程中,该公司发电分场采取积极、稳妥和有效的措施,促进培训工作的开展。一是全员实行每月一小考、每季一大考,每次试题答案和考试成绩均上网公布,对不及格者进行考核;二是将培训责任落实到班组,把培训效果与“红旗班组”评比、“班组动态考核”和“创先争优”挂钩;三是将培训任务分解到岗位,坚持实施《运行师徒合同管理办法》,给每名学员指定师傅,签订师徒合同,明确培养目标、培训内容和周期,合同期满且验收合格后对师傅进行奖励;四是把具有全能值班员资格作为竞聘班组长岗位的必备条件,对于在公司及以上级别技术竞赛中取得名次的选手,分场将给予重奖。措施的落实极大地调动和激发了员工学习的积极性和主动性,使分场上下形成了浓厚的学习氛围。
狠抓落实――强化培训,苦练内功。根据培训任务和目标,该公司发电分场认真制定年度培训计划,对每月班组学习班和每季专业学习班的培训内容进行具体安排和跟踪监督,指定专责工程师、班长等技术骨干授课。截至目前,该分场全年组织各类学习培训班80余次,培训学时320学时以上,完成生产现场专业技术知识考问讲解2760人次,签订师徒合同48份,举办各类考试20余次。在2号机组大修期间,该分场还组织运行人员学习改造后的设备系原理,并到二期新投产机组熟悉微机监控系统画面,确保了技改后机组的顺利启动和稳定运行。分场还克服了人员短缺的困难,提前组织三期工程6号机组生产准备人员的培训工作,培养各级岗位人员48人,其中,值班员8人、副值班员21人、巡检员19人,为6号机组试运投产提供了运行人员保障。为培养和锻炼高等级运行人员,该分场积极组织班组长的培训和考试,对90名值班员进行了技术摸底考试及一级巡检员竞聘考试,还组织了“手写操作票竞赛”和“全能值班员技术竞赛”。
辛勤的耕耘取得了丰硕的成果。该公司全年有25人参加了集团公司2008年全能值班持证上岗理论考试,有52人报名参加全能值班持证上岗仿真机考试,有6人参加了集团公司组织的技师、高级技师考试及答辩,有6人被评为集团公司生产技能类B、C级112人才。
2008年9月,在吉林发电公司组织的集控值班员技术竞赛中,二值机组长赵立军获值班员岗位第一名,被授予吉林发电公司2008年度集控运行值班员岗位技术能手称号;发电分场5名参考选手总成绩获团体第二名的好成绩。10月,在吉林发电公司组织的2008年锅炉运行技术竞赛理论考试中,二值机组长仇秀国和四值值班员姜昆分别获第一名和第四名。
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