芜湖发电厂：实施人才强企打好培训牌

电力18讯：    面对企业“上大压小”的实际，芜湖发电厂牢固树立“人才是第一资源”的理念，积极贯彻落实《中电国际三支队伍建设三年规划》，以培训为抓手，加强三支队伍建设，努力实施人才强企战略，不断提高企业竞争力。

2008年是芜湖电厂三期机组关停、实施“上大压小”的关键之年，如何加快人才培养，为企业发展助力，成为该厂的一项重要课题。为此，该厂从年初开始，就积极筹划，精心部署全年培训工作，并于日前进一步明确了培训计划和任务。

为加强三支队伍建设，该厂将按照优秀人才优先培养，关键人才重点培养，一般人才分层次培养的原则，着力建设高技能人才队伍培养体系；力争用两年的时间，培训出合格的、高素质的600MW机组管理人员和生产技能人员。一是抓好五期600MW新机组主控人员投产前培训，造就芜电第一代600MW机组运行人，并利用淮南田集、国投宣城600MW机组的常维项目等平台，开展检修人员的600MW机组培训，把维护现场作为大机组培训的练兵场；二是组织开展以精细化管理、创新管理、严格管理为主题的系列培训，全面提升管理水平，适应内部环境和外部市场的需要；三是因地制宜加强对技能人员的岗位培训，着重培养现场分析、判断、解决和处理问题的能力，切实提高岗位业务技能；四是继续开展运行岗位的“全能培训”、检修岗位的“一专多能”、管理岗位的“一岗多责”培训，掀起新一轮培训热潮。

为确保培训取得成效，该厂坚持以自我培训为主，充分发挥现有三级培训网络的作用，通过在岗培训、岗位练兵、技能竞赛、劳务实战等形式，丰富和拓展培训的内容，为打造高素质人才队伍、推动企业和谐发展打下坚实的人才基础。（朱国涛）