黄河运营：紧抓重点加快人才成长步伐

电力18讯：    黄河运营公司在明确提出2008年教育培训目标的基础上，积极探索如何让公司人力资源在发展中保值、升值、高效配置、科学使用的方式方法，通过不断提高员工素质，努力在公司内部营造安定团结、干事创业、心情舒畅的学习和工作环境，紧抓培训重点，打造学习型团队。

该公司健全和完善教育培训的组织体系、制度体系、师资队伍体系和专题技术课程体系，拓展培训领域，积极进行人才培养和储备，不断发现、培养、使用公司发展急需的各类人才，提高培训质量；加大员工综合素质的培训，以推行首席员工为切入点，将“成就源于努力，价值在于干事，忠诚体现敬业，事业造就英才”的公司人才观，贯穿于培训工作的始终，努力拓宽员工职业生涯通道和空间，为公司的发展培养和造就大批的复合型的管理人才和技能人才；加快创建学习型企业的步伐，提倡每位员工通过加强学习，切实完成思想观念转变，努力适应快速发展的时代潮流，实现企业与个人素质共同提升；认真做好拉西瓦生产人员培训，建立制定相应的管理制度和规程，制定合理的培训计划，为拉西瓦电站顺利投产发电做好充分准备；在完成生产人员技能摸底的基础上，实行分层、分类、分岗位培训，因人而异制定培训计划，确定努力方向，加快培训过程，缩短培训周期，为公司的发展培育更多精品人才；积极探索社会用工人员的管理模式，加强对外聘人员管理，将外聘人员纳入重点培训范畴，做到统筹配置，合理使用。

截至目前，该公司按照培训计划，先后举办了新会计准则、计算机系统应用、党支部书记培训、提升核心竞争力、提高执行力等培训，并积极组织员工参加培训中心举办的各类培训，以期加快人才成长步伐。（张青银）