下花园发电厂实施人才强企战略，助推企业可持续发展

电力18讯：    作者：郭家强　冯志平

　　大唐国际下花园发电厂在企业体制机制创新进程中，认真贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，持续推行人才强企战略，加大人力资源开发力度，盘活企业人力资源，把老厂人员多的“包袱”变为助推企业可持续发展的“财富”，焕发企业的生机与活力，在“一厂四部”新发展格局下，实现人力资源的合理调配和优化整合，凸显老厂人力资源优势。

　　一、全员培训，创建学习型企业，做好人力资源开发工作

　　当今时代，人力资源越来越成为企业凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为影响企业综合竞争力的重要因素。立足企业未来发展目标，实施人才强企战略，充分挖掘人力资源优势，开展多种形式的职工技能培训，培养有用人才，为企业可持续发展打下坚实基础，是下花园发电厂人力资源开发孜孜以求的目标。

　　该厂贯彻尊重知识、尊重人才的方针，认真分析集团公司和大唐国际发电股份有限公司又好又快发展态势，结合企业未来发展规划，制订了《下花园发电厂职工教育培训五年规划》和年度《教育培训计划》，统筹抓好管理人才和专业技能人才等各类人才队伍建设。严格执行教育培训管理制度，充分利用雄厚技术优势、较为先进的教学设备和培训场所等教育培训资源，以岗位培训为重点，通过厂内举办各类培训班、选送职工外出参加培训、开办后续学历函授班、研究生班以及进行常规生产培训等工作，加强管理人员、专业技术人员和生产技能人员3支队伍的建设，激发职工学知识、学技术、学技能的积极性，营造全员学习、全员培训的学习型企业氛围，激发人才创造活力和创业热情，开创老厂人才辈出、人尽其才新局面。

　　重视中层干部培训，提高干部队伍素质。中层干部是企业发展的中流砥柱，他们的素质高低决定着企业整体管理水平的高低。为增强干部综合素质，该厂把加强中层干部培训力度作为人力资源开发的重要内容，积极响应集团公司和大唐国际发电公司又好又快发展要求，围绕企业中心工作，按月组织开展中层干部培训工作。2007年初，该厂组织开展了深入学习集团公司、大唐国际发电公司和该厂3个安全生产1号文件的培训，增强中层干部的安全责任意识和安全管理能力；跨年度开展了《绩效管理知识》培训，转变中层干部的思想观念，树立绩效管理理念，指导该厂绩效管理工作高效、有序和稳定开展；7、8月，该厂组织了两期户外拓展训练，以开拓视野、拓展能力为目的，增强了中层干部坚忍不拔、顽强执着的意志，勤于思考、勤于动手的能力，以及为了实现共同目标而团结协作的团队精神；相继开展了中层干部《有效沟通》、《电力竞价上网》、《财务管理》知识培训，使广大领导干部在增长知识、提升能力的同时加强了了解与沟通。该厂同时要求中层干部每月自选课程开展自我学习培训，由劳动人事部定期进行检查和指导。

　　配合机制创新，开展职工技能培训。坚定不移地实行设备点检定修制和集控运行全能值班是老厂融入新厂新制管理体系、实现自身新陈代谢和创新发展的重要举措。为保证企业机制创新工作顺利进行，为企业体制改革提供人力和技术支撑，该厂大力开展了点检定修和集控运行工作培训。

　　该厂组织全体点检员轮流参加了大唐国际发电公司举办的点检员培训班，同时组织点检员到盘山发电公司、张家口发电厂等多个兄弟电厂进行观摩学习，系统学习点检定修专业知识。同时，充分挖掘内部技术资源优势，邀请在设备管理方面有专业特长的人员为全体点检员集中授课，就设备点检定修知识进行详细讲解，大大拓宽了点检员的知识面，增强了开展点检工作的技术技能。

　　该厂还组织了集控值班员培训，对参加集控改制运行人员开展脱产培训，邀请机、电、炉各专业专工讲课，帮助运行人员学习跨专业知识，并开展了仿真机模拟培训，共有60多名运行人员利用机组大小修或工余时间参加了仿真机培训，踊跃在仿真机上练习“真本领”，该厂多次组织跨专业集控知识考试、集控运行人员技术比武和岗位练兵活动，对比武中成绩名列前茅的职工按照制定奖励办法给予重奖，有效地提高了运行人员集控操作水平和事故防范能力。

　　开展生产人员培训，为多伦动力分厂提供人力技术支撑。2007年，该厂分流出190多名职工组建了大唐国际多伦煤化工动力分厂，承包了动力分厂全部运行和维护工作。2007年初，有42人报名到多伦动力分厂输煤、除灰、化学专业岗位工作，他们大多都是非生产岗位的人员。该厂劳动人事部针对这一情况，制定出严密的培训计划，精心组织分专业、分阶段的培训工作。第一阶段开展了为期1个月的专业知识讲课，主要内容是安全知识、输煤、除灰、化学专业等；第二阶段是安排到班组跟班实习，学习现场设备操作，每月组织一次考试，检验学员学以致用的效果，并以考试成绩优良作为竞争上岗的一个必备条件。这些职工有的长期在三产工作，是从教师、医护人员、司机等后勤服务岗位转到生产一线，很多是40岁上下的人，学习专业知识对这些不再年轻的职工来说并非易事。上课时，他们全神贯注，如海绵吸水般汲取专业理论知识；跟班实习时，勤于思考，向传帮的师傅虚心请教，勤于动手，认真掌握设备工作原理、操作方法；工余时间不再热衷于上网、看电视，而是一头扎在专业书本里，废寝忘食地刻苦学习；在考场上，他们如参加升学考试的学生般专心致志于试题,直到交出一份成绩优秀的答卷。

　　3月，多伦动力分厂招聘集控运行人员44人，他们在原岗位从事的是机炉、电气分控运行工作。为尽快提高这些职工集控全能值班技术水平，达到机组启动运行所需专业技能，保证动力分场机组顺利调试和投产试运，该厂根据他们过去从事的岗位和专业知识情况，将培训重点放在电气和热控专业知识培训学习上。同时，加强培训过程管理，采用集中讲课与阶段性考试相结合的方式，考试平均分数达到95分以上者，给予一次性奖励；考试平均分数95分以下者，与月度综合奖挂钩进行扣罚，力求使培训取得实效。

　　8月，多伦动力分厂生产人员分批到岗，通过岗前强化和加强考核、培训管理，对主机及辅机运行人员190多人进行岗位培训，使人员在从调试到熟悉设备和系统的过程中，基本满足了动力分厂对生产运行人员的需求。

　　开展辅控网运行人员培训，积极配合系统改造。该厂成立了以生产副厂长为组长的辅控网培训领导小组，主抓辅控网培训工作，制定出辅控网培训计划，对培训时间、内容、目标、授课人等进行明确规定。为保证辅控网培训效果，充分调动职工学习辅控网运行知识的积极性，对成绩优秀、良好、及格等都有明确奖惩规定，考试后按成绩进行排名并对成绩优秀者进行相应奖励，连续三次考试成绩均为优秀者重点奖励，成绩报劳动人事部备案，并在辅控网竞争上岗时优先考虑。

　　执行辅控网运行培训取证制度。按专业设输煤、化学、除灰、脱硫专业上岗证书，每取得1个非本专业证书，依次奖励300元、400元、500元，取得本专业证书奖励200元（原职业技能鉴定证书可视作本专业上岗证书，不再奖励）。取得辅控网运行岗位所需的全部上岗证书后，则具备上岗条件；未取得全部证书的职工不具备竞争上岗条件，备岗培训，形成奖优罚劣的培训机制。

　　自2007年7月起，该厂在发电部及驻盘山发电公司、托克托发电公司以及多伦动力分厂项目部全面开展辅控网培训工作，经过6个月的培训工作，完成了第一阶段培训计划。为检验培训效果，该厂组织了发电部及各项目部辅控网运行人员的技术比武活动，选拔成绩优秀者参加全厂技术比武大赛，配合取证制度及奖励制度，充分激发参加辅控网运行培训人员的学习积极性，尽快培养出一批符合上岗要求的辅控网运行人员。2007年，该厂驻盘山发电公司、托克托发电公司和多伦动力分厂向宁夏大坝电厂、锦州热电厂等系统内企业辅控网输出专业人才13人，为公司实现又好又快发展提供了充裕的人力资源。

　　开展职工技能鉴定，提高生产人员技能水平。该厂劳动人事部在组织做好职工培训的基础上，认真做好职工技能鉴定工作，满足职工个人发展要求。由于多伦动力分厂成立、职工岗位变动以及技能鉴定复审等工作的要求，该厂劳动人事部多次与职业技能鉴定站联系做好技能鉴定工作，于2007年9月完成了全厂职工技能鉴定工作，216人参加了鉴定考试，284人参加了复审，通过技能鉴定，既满足了职工持证上岗的需求，又促进了职工对专业知识与专业技术学习的积极性。

　　2007年，全厂1400名职工中，全员培训率达到100%。

　　二、组织开展人才评价工作，发现人才，发挥人力资源优势

　　下花园发电厂深化人才管理体制改革，优化人力资源配置，根据集团公司和大唐国际发电公司有关文件规定，制定了《下花园发电厂人才强企实施细则》，完善发现人才、培养人才和人才成长的激励机制，营造公平、公正、公开的人才竞争良好环境，努力造就企业经营管理人才、专业技术人才和生产技能人才队伍，使企业人才活力竞相迸发，优秀专业人才大量涌现。

　　组织技师及高级技师评审工作。2007年5月，根据集团公司有关通知，该厂劳动人事部组织了全厂具备条件的职工申报技师及高级技师工作，有7人申报技师、8人申报高级技师，经过测评推荐上报15人参加评审。11月，作为集团公司视频答辩考点之一，组织完成了该厂及兄弟单位59人申报技师、高级技师的远程答辩。截至2007年，该厂共评审通过4名高级技师、41名技师，对符合条件的9名技师或高级技师进行了聘任，兑现了技师津贴。

　　评聘企业生产技术、技能专家。该厂于2005年建立起生产技术、技能专家队伍，为鼓励生产一线人员岗位成才，提高生产人员技术、技能水平，该厂鼓励技术技能专家参与企业重大项目可行性研究和开发、设备改造及生产技术难题的分析，同时布置专业技术研究课题，2007年又在全厂评聘生产技术、技能专家（包括名誉专家）35名，并兑现待遇。

　　“112人才”评价。在现有中国大唐集团公司评选的20名“112人才”的基础上，积极参加集团公司“112人才”的选拔推荐，开放人才成长的渠道，多方面、多层次发展，调动各专业人才的积极性。

　　该厂通过开展技师评聘、生产技术专家评聘和“112人才”的选拔推荐，有效调动了高级专业技术技能人员工作积极性，充分发挥专业技术人才在生产一线中的领军作用，把人力资源转化为先进的生产力，在企业营造出“尊重知识、尊重劳动、尊重人才”的氛围，形成了人才培养和使用促进人才成长的良性循环。

　　三、持续推行公平、公正、公开的竞争上岗用人机制，提供发现人才、使用人才和人才施展才华的大舞台

　　下花园发电厂作为一个有着70年发展历程的电力老企业，至今仍保持着旺盛的生机与活力，得益于集团公司和大唐国际发电公司的快速发展，为企业实现持续发展提供了强有力支持。同时，老厂凭借充足的人力资源优势，认真贯彻落实科学发展观，在大唐又好又快发展的有利环境下，传承历史，继往开来，稳步进行着体制机制创新工作，把人力资源开发作为企业体制机制创新最重要内容。自2004年该厂实施理顺生产管理体制改革以来，在“一厂四部”范围内建立起了公开招聘、竞争上岗的用人机制，通过公开、透明的岗位竞争，双向选择，择优录用，上百名德才兼备的管理人员走到中层和重要管理岗位，一大批技术精湛的生产技术能手在生产一线发挥着积极作用，充分挖掘人的潜能，人尽其才，人尽其用，解放了劳动生产力，提高了劳动生产率。

　　2007年，该厂加大人力资源开发力度，持续实施人才强企战略，选拔优秀人才充实优化干部队伍，共提拔中层管理人员61人次，其中35岁以下干部22人次，调整16人次，解聘中层管理人员2人，使干部队伍进一步年轻化，为企业发展储备人才。开展了发电部集控运行以及外围3个车间、多伦动力分厂和张家口热电筹建处岗位竞争上岗工作，仅多伦动力分厂集控、输煤、除灰、化学岗位的竞争上岗，参加人员就达501人次，通过竞争上岗为多伦动力分厂配备人员193人，同时组织了因多伦动力分厂组建造成厂内空缺岗位的人力资源整合工作。全年共组织竞争上岗33次，涉及职工830多人，在“一厂四部”机制下形成了全员竞争、万马奔腾的公平竞争的人才使用氛围。

　　该厂立足推进老企业可持续发展目标，以人为本，全面开发人力资源，实施人才强企战略，创新人力资源管理工作，取得了丰硕成果。2005年，该厂人力资源管理工作荣获“首届中国人力资源管理大奖成果优秀奖”；2006～2007年度荣获“第二届中国人力资源管理大奖成果银奖”，同时还荣获了张家口市“劳动保障守法诚信单位”等荣誉称号。

　　下花园发电厂积极响应国家“上大压小”、节能减排的宏观政策，认真贯彻落实科学发展观，加紧“两型”企业建设步伐，按照集团公司整体部署，稳妥做好10万千瓦机组的关停工作，1、2号机组于2007年12月28日顺利关停。如何做好关停机组人员培训和人力资源整合，向张家口热电及系统内单位输送专业技术人才，对该厂人力资源开发工作提出了新课题和新挑战。

　　在党的十七大精神鼓舞下，在科学发展观引领下，在集团公司同心文化的感召下，下花园发电厂将认真贯彻落实集团公司2008年工作会议精神，加大人才开发力度，在保持“上大压小”时期职工队伍和谐、稳定的基础上，进一步提升老厂人力资源开发水平，因势利导，因材施教，把职工培养成又有益于企业发展的积极向上、技术精湛的新型人才，创造老厂人力资源财富，不断提升综合竞争力，助推企业实现可持续发展战略目标。