神头发电员工培训“三步走”步步铿锵

电力18讯：    中电投神头发电公司将运行员工培训作为确保机组安全稳定运行、实现企业经济效益攀升的重要举措，持续推进以“三步走”为主线的培训思路，着力提高运行员工的实际岗位技能。在具体的培训实践中，运行系统结合公司“运行员工培训绩效档案管理制度”，在员工中树立“培训绩效决定岗位、依靠培训发展自我”的思想，以“日常培训绩效”替代“一次考试定岗”的旧的上岗模式，全面提升了员工综合竞争力，促进了机组安全可靠性水平的稳步提高。

神头发电公司确定运行员工“三步走”的基本做法是：第一步，巩固提高，全员开展。以现有岗位为准，以强化岗位基础、提高本专业实际技能为培训目的；第二步，在全员岗位培训的基础上，通过对“员工培训绩效档案”的评估分析，择优选拔30～50名个人素质较好、本专业技能较高的值班人员，进行全能值班员培训，其余人员转入下一轮基础技能培训，循环往复，到2008年底实现80%员工达中级水平；第三步，力争在一台机组率先实行全能值班，享受相应待遇。以此带动全能值班培训工作。在三年内实现“岗位全能化”，提升职工个人素质和综合竞争力。

在推进培训的进程中，公司运行系统坚持“立足现实，着眼未来，在提高本专业技能的基础上，按计划分布实现全能值班”的工作思路，还建立健全了运行员工短、中、长期的培训规划和目标。培训以各运行单元为单位进行，各运行专业根据培训工作计划，每月进行讲课培训一次，讲课内容根据培训计划内容灵活进行，同时，每月还组织一次规程、系统图、操作票考试，将考试成绩录入培训绩效档案；每季度开展一次摸温测振、反事故演习业务实际技能操作竞赛，实施有效的奖励和考核办法，调动职工学习的积极性；每年组织进行单元性的技术比武或技能考试，内容以实际技能、事故处理为主，参加的人员将其名次、成绩录入培训绩效档案，严格兑现考核。在此基础上，还结合短、中期培训方式的特点，坚持以现场培训台帐考问讲解；规程、系统图部分短期学习考试；学习日面对面问答；重点问题、积累问题集中讲课为手段，进行综合性的日常培训，使培训方式灵活多样，不拘一格。      （杜志强）