青海电力设计院开展海尔OEC管理培训

电力18讯：    
    本网讯  通讯员赵俊杰报道  日前，青海电力规划设计院组织该院领导班子成员及各专业副总工程师、生产科室主任、主任工程师等约30人就青海省电力公司举办的海尔OEC管理系统培训，以及青海院目前生产管理工作中存在的问题展开了讨论，该院院长沈龙华主持会议。
    会上，大家围绕OEC“日事日毕，日清日高”管理系统对该院现状的可行性，以及如何细化责任、提高执行力度、落实目标管理的措施等问题畅所欲言、各抒己见，进行了深入探讨，争相为院生产管理献计献策，并提出了四项措施：
    首先要更新观念，营造氛围，永创设计精品。在全院员工中营造一种“院兴我荣、院衰我耻”的氛围，齐心协力，共创蓝图。
    其次是理清责任，量化工作，努力“日清日高”。全院从领导到科室主任以至一般员工责任逐级分解、量化，责任理清了，工作量化也就水到渠成了。
    第三，总结经验，规范流程，编制设计指导书。由经验丰富的资深设计人员对工程设计过程中出现的问题及时进行总结，编制规范化的设计流程指导书。
    第四，树立楷模，表彰先进，整改工作氛围。在全院树立反应敏捷、作风硬朗、雷厉风行、设计严谨的团队或科室为模范，形成“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。