南方电网我：扩张智力资本 打造教育培训品牌

电力18讯：    
　　本网讯　11月20-21日，公司召开教育培训工作座谈会，对南方电网成立五年来教育培训工作进行总结，就如何进一步贯彻落实袁懋振董事长对教育培训工作的要求、进一步加强和改进教育培训工作进行探讨。公司副总经理王良友出席会议并作重要讲话，公司人事部对下阶段教育培训工作提出了初步的工作思路和意见，各分子公司有关负责人做了交流发言。会议还邀请了多名教育培训专家做精彩点评和专题演讲。

　　王良友指出，要将南网方略与企业文化的学习融入教育培训工作的主脉络，作为统领教育培训工作全局的指导思想；把南网方略与企业文化作为全员必修课程，在公司系统分层分类地宣贯、落实好，要注重对一线员工的宣贯，让员工在认真履行岗位职责和圆满完成各项任务的过程中将南网方略落到实处。

　　王良友强调，要把教育培训作为一个系统工程，做到上下互动、协调有序、全员参与、全员培训；针对五类人才，贯彻落实好差异化、个性化培训要求；增强培训的针对性和实效性，通过持续的培训将员工真正培养为适岗胜任、爱岗敬业的员工；加强政策研究，树立培训工作“一盘棋”的思想；树立为公司的中心工作、战略目标服务的观念，把生产经营管理中的薄弱环节作为培训工作的重点；人事部门要注重教育培训长效机制和体系的建设。同时，还要发挥主动性，不断创新培训思路、机制、内容、手段和方式方法；注重培训资源更多地向一线倾斜，加大生产一线人员培训经费的投入，重视一线员工培训学习硬件和软件设施的建设、更新和维护；加强培训工作者的队伍建设，不断提高培训管理水平，保证公司培训工作高效、扎实开展，打造南网培训品牌。

　　会议提出，公司下一步的教育培训工作将重点从六个方面开展：一是服务公司发展战略，实现培训的“三个转变”。即从示范班向完善教育培训体系转变；从通用管理知识培训向分类分层培训、提高员工业务能力与专业技能转变；从加强融合为主向提升现代管理能力转变。二是继续抓好教育培训体系的完善，夯实教育培训的基础。三是实施分类分层培训，增强培训的针对性与实效性。四是以提高一线人员的业务能力与专业技能为重点，实现培训资源更多地向一线倾斜。五是扎实开展能力素质模型的建立。六是建立和完善员工培训、考核、使用、待遇、职业发展一体化的培训工作机制。　　　 　　　 （覃倩）