中电投高培中心通过制度建设保证全员培训有效实施
2007-06-04 08:52:34 来源:
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电力18讯:
日前,中电投高培中心颁发了《高培中心员工培训制度》,并将贯彻执行制度作为一项重要工作抓实抓好,做到思想到位、组织到位、措施到位。
制度围绕“全员培训、保证质量”这一目标,紧扣集团公司培训工作会议提出的“100%全员覆盖”和“每人每年接受培训不得少于60小时”两项具体任务,呈现三个鲜明的特点。
一是为保障全员培训工作的有效实施,制度明确了高培中心主任办公会为全员培训工作的领导机构,并规定每年召开不少于两次有关全员培训的专题工作会议,布置、协调、指导和检查全员培训计划的落实。
二是明确了各部门及其负责人在全员培训工作实施过程中的职责与分级考核要求,规定每季度向主任办公会汇报全员培训计划的落实情况。
三是明确了高培中心的全员培训体系由四个模块组成,即专项培训、在职培训、岗前培训和职业资格培训;具体规定了全员培训的成效评估与反馈,形成对全员培训工作的闭环管理方式。
日前,中电投高培中心颁发了《高培中心员工培训制度》,并将贯彻执行制度作为一项重要工作抓实抓好,做到思想到位、组织到位、措施到位。
制度围绕“全员培训、保证质量”这一目标,紧扣集团公司培训工作会议提出的“100%全员覆盖”和“每人每年接受培训不得少于60小时”两项具体任务,呈现三个鲜明的特点。
一是为保障全员培训工作的有效实施,制度明确了高培中心主任办公会为全员培训工作的领导机构,并规定每年召开不少于两次有关全员培训的专题工作会议,布置、协调、指导和检查全员培训计划的落实。
二是明确了各部门及其负责人在全员培训工作实施过程中的职责与分级考核要求,规定每季度向主任办公会汇报全员培训计划的落实情况。
三是明确了高培中心的全员培训体系由四个模块组成,即专项培训、在职培训、岗前培训和职业资格培训;具体规定了全员培训的成效评估与反馈,形成对全员培训工作的闭环管理方式。
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