清河发电公司全方位多角度开展员工培训工作
2007-06-22 08:45:06 来源:
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电力18讯: 来源:清河发电公司
今年,按照集团公司培训工作要求,清河发电公司以努力改善公司人力资源素质结构为宗旨,以提高管理人员的管理水平和生产人员的专业技术水平为切入点,结合新建600MW集控运行以及4台100MW机组10月份停运后人员培训的特殊情况,有计划、分层次、全方位、多角度对员工进行培训,为实现公司的可持续发展提供人才保障,从而建立“工作学习化、学习工作化”的良好机制。
在公司层面,每周三下午管理人员雷打不动学习现代管理知识,已成为该公司今年以来开展全员培训的一个缩影。管理人员已经系统学习了《中国公司治理结构》《现代公关礼仪》《成功经理人的管理艺术》等内容。从5月至年底,该公司脱产培训第一批二十万机组全能值班员,45名学员将成为该公司第一台机组――#6机组集控运行的值班员,并形成三年滚动培训计划。同时,根据100MW机组即将停运的情况,做好人员培训准备,对该部分运行人员实行逐级、逐步培训。
在基层方面,各种形式的员工培训如火如荼。生产一线以班组为单位,根据专业划分,针对员工的工作实际需要,制定培训计划,拟定培训课时和内容,广泛开展了安全生产知识培训、常规专业技能培训、专业理论基础培训和操作技能培训。各班组充分利用休班时间进行每周一次的专业技术培训,建立和完善了企业员工岗位培训的新机制,进一步提高了员工的整体素质。(连媛)
今年,按照集团公司培训工作要求,清河发电公司以努力改善公司人力资源素质结构为宗旨,以提高管理人员的管理水平和生产人员的专业技术水平为切入点,结合新建600MW集控运行以及4台100MW机组10月份停运后人员培训的特殊情况,有计划、分层次、全方位、多角度对员工进行培训,为实现公司的可持续发展提供人才保障,从而建立“工作学习化、学习工作化”的良好机制。
在公司层面,每周三下午管理人员雷打不动学习现代管理知识,已成为该公司今年以来开展全员培训的一个缩影。管理人员已经系统学习了《中国公司治理结构》《现代公关礼仪》《成功经理人的管理艺术》等内容。从5月至年底,该公司脱产培训第一批二十万机组全能值班员,45名学员将成为该公司第一台机组――#6机组集控运行的值班员,并形成三年滚动培训计划。同时,根据100MW机组即将停运的情况,做好人员培训准备,对该部分运行人员实行逐级、逐步培训。
在基层方面,各种形式的员工培训如火如荼。生产一线以班组为单位,根据专业划分,针对员工的工作实际需要,制定培训计划,拟定培训课时和内容,广泛开展了安全生产知识培训、常规专业技能培训、专业理论基础培训和操作技能培训。各班组充分利用休班时间进行每周一次的专业技术培训,建立和完善了企业员工岗位培训的新机制,进一步提高了员工的整体素质。(连媛)
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