陕西省电力公司明确人才培训八项重点工作

电力18讯：    陕西省电力公司全力提升人才培训管理，不断强化培训手段和机制建设，制定全年培训计划，力争2007年全员培训率达到99.3%，培训总规模达到6万人次以上，完成重点培训项目336项，人才密度力争实现87%。以完成八项重点工作确保人才培训目标实现。

　　一是扎实推进“1233人才工程”。加大专家能手培养力度，通过培训，使更多优秀人才脱颖而出，带动公司整体人才队伍建设。各单位结合实际，制定优秀人才培养计划，建立优秀人才培养选拔制度，形成优秀人才梯队。

　　二是深入开展“继续教育工程”。针对不同专业技术人员的特点，分层次、分类别开展先进、实用、适用技术培训，同时继续为一线生产骨干提供再教育机会，不断满足生产一线对高层次、复合型技术人才的需求，做好人才储备。继续与西安交通大学合作培养MBA、工程硕士。

　　三是突出抓好“技能提升培训工程”。紧紧围绕“两培训”工作，结合“创争”活动，加强基层班组建设，举办班组长培训班，提高一线班组长综合管理能力；加强全员安全培训，增强安全意识，提高安全生产标准化作业水平。全面强化基础、基层和基本功“三基”培训，积极推行冬夏两季全员岗位练兵活动，大力开展劳动技能竞赛、技术比武，提高员工基础素质和业务技能；加大职业技能鉴定前培训力度，培养高技能人才。

　　四是积极推进培训管理体制机制的转变。研究和探索培训激励机制，逐步建立起培训、考核、使用、待遇和发展一体化机制。将员工的培训考核结果与岗位准入、绩效考核、工资待遇以及奖惩直接挂钩。通过制度和机制的完善激发员工参加培训的动力，激励员工岗位成才，创造有利于人才辈出的良好环境。

　　五是加快高水平培训基地建设。进一步加大培训设施投入，做好前期调研，统一布点，合理规划，分层次、有重点、分阶段投资建设适应公司和电网发展要求的主要工种技能培训基地，达到培训设施建设与生产现场保持同步或适度超前。制定公司培训基地总体建设规划，明确建设目标，做好任务分解，并按规划要求完成年度培训基地建设任务。

　　六是加强教材体系建设。编制公司培训教材建设规划，组织人员对现有培训教材进行筛选、甄别，确定教材编写方向和范围，重点编写16个主要专业（工种）的培训说明书，明确不同专业（工种）、不同级别的岗位能力培训标准，同步开展培训教材编写；完成750千伏超高压电网建设和新技术应用培训大纲和教材的开发编写工作；逐步建立管理类培训教材资料库；建立视频、音像教材资源库。

　　七是加快培训师资队伍建设。加快内部兼职培训师队伍建设。制定专家、能手担任兼职培训师的管理办法，有重点地组织对专家、能手培训能力的训练，增强企业自主培训能力；继续加强培训中心专职师资队伍建设，建立培训教师定期到生产现场学习制度，更新知识，增强实践培训能力，提高培训针对性和实效性。建立稳定的外聘师队伍。2007年计划培养专兼职培训师293名；外聘师资89名，初步建立起外聘师资源库。

　　八是加大培训工作绩效考核和效果评估。以企业负责人业绩考核为抓手，以人力资源同业对标为桥梁，加强对基层单位培训工作的考核与评价，对各单位培训指标完成情况在公司系统进行通报，纳入企业负责人绩效考核。