许昌龙岗发电公司开展内部培训师活动

电力18讯：    作者：孙华周 李翠霞   

    本网讯  2007年，许昌龙岗发电有限责任公司发出倡议，加强中层干部队伍及人才队伍建设，领导干部、中层干部都要当好“三员”（学员、教员、监督员），推行行动学习理念，结合中层干部专业特点和个人专长，在公司范围内开展内部培训师计划活动。

    该公司把内部培训师计划活动作为锻炼和提升中层干部队伍理解力和执行力的有效途径，持续提高中层干部个人专业技能，不断提升中层干部的执行力，树立创新思维的理念，逐步形成全员终身学习的理念和氛围，培养造就龙岗职工成为独当一面的专家型员工。通过内部培训活动，逐步改变中层干部只用专业眼光看问题的习惯，学会综合系统思考，学会市场化思考，学会从多角度看问题，解决问题。

    为防止流于形式，确保该项计划活动有序顺利实施，该公司人力资源部门建立了《内部培训师管理制度》，从培训内容审定、时间安排、培训目标、参训签到、参训评估、奖励机制等进行规范管理。参训人员按照人力资源部提供的评分表对主讲人进行打分评价，公司根据讲座效果评估，对内部培训师进行奖励，并把内部培训讲师计划活动作为对领导干部、中层干部、112人才、公司后备人才绩效考核的一项内容。

    内部培训讲师一般来自于公司内部，选择有一定经验积累、表现优秀、业务能力突出的骨干员工担任，公司领导是内部培训的固定讲师；根据公司实际工作和发展的需要，计划从企业外部聘请3位业界专家来公司讲座。

    内部培训师首先确定培训项目内容，然后编写培训教材或讲座提纲。培训形式不拘一格，但与实际工作紧密结合，结合公司发展过程中碰到的问题和困惑，以实战经验，现身说法，畅谈专业领域的经验和体会、人生感悟等，并具有一定的超前性和预见性。

    公司总经理、党委书记重点从企业文化建设、构建和谐企业、组织氛围营造等方面进行理念宣讲；公司领导班子成员重点从NOSA管理理念暨6S管理、发电企业目标管理、设备综合治理、节约性企业建设、廉洁自律是一种健康生活等开展讲座；中层干部和112人才的讲座内容包括节能管理、点检管理、标准化大修、基建生产一体化思考、厂用电及发电煤耗分析、电气设备检修精细化管理、从生产型向经营型管理转变的体会、目前煤炭环境下控制煤价的策略和思路等十余项内容。