提升员工整体素质 通辽热电启动全年培训工作

电力18讯：    来源：通辽热电公司    

为进一步落实东北分公司2007年工作会议精神，通辽热电公司本着实现“坚持面向实际需求、面向未来发展”的基本方向制定了2007年员工教育培训工作计划，并于3月30日召开了培训工作专题会议，启动全年培训工作。

该公司培训工作总体思路是：围绕三支人才队伍建设，建好三级培训网络，按照“三梯度”的培训模式，调动两个积极性，营造“大培训”格局，全面推动“1050”工程。做到：“三全、三实、四个落实、三个百分之百”。

三支人才队伍，即培养造就一支职业素养好、市场意识强、熟悉电力企业经营管理业务、执行力强的管理人才队伍；一支理论扎实、作风严谨、具有较强技术创新和科技攻关能力的技术人才队伍；一支爱岗敬业、技术精湛、勇于实践、一专多能、作风过硬的技能人才队伍。三级培训网络，即公司级、分公司级和班组级培训网。三梯度培训模式，即岗位基础知识、基本技能培训；岗位纵向深化培训；岗位横向扩展培训。两个积极性，即调动各级领导主动抓好培训工作的积极性和员工自觉参加培训学习的积极性。“大培训”格局，即从上到下营造出“工作学习化、学习工作化”，“人人想培训、人人抓培训、人人参加培训”的学习氛围。“1050”工程，即通过教育培训，培养10名“专业技术排头兵”和50名“操作能手”。

力争做到“三全”，即全员参加培训、全面组织培训、全过程进行培训；“三实”，即结合实际、真正实用、取得实际效果；“四个落实”，即培训时间、培训人员、培训内容、培训质量要真正落实，避免走形式、走过场；“三个100%”，即全员培训率达到100%，员工的职业生涯设计达到100%，规定工种员工持证上岗达到100%，每名员工接受脱产培训时间不低于60小时。构建七个人才培训梯度，实施“集团公司、分公司和基层单位”三级培训模式。

此次会议是该公司针对员工教育培训工作召开的第一次大型会议。来自各部门、分公司班组长以上管理人员共计150人参加了会议。  （王静东）