构建智力资本运作平台 建设高标准的电力培训基地――贵州电网公司培训基地的工作思路

电力18讯：    
    人才资源是第一资源。南方电网公司成立伊始就提出“要更加注重人的发展”，并不断创新人才强企发展战略。袁懋振董事长在2006年半年工作座谈会上提出“重视智力资本的运作和扩张”，就是在南方电网公司大量卓有成效的人才培养和干部管理实践的基础上形成的企业理论创新的重大成果，是对南方电网公司人才强企战略的进一步提升，将引领南方电网公司向现代化企业更高层次迈进。作为“智力资本运作和扩张”的重要组成部分的员工教育培训，将变得越来越重要，为此贵州电网公司培训基地提出了“一二三四五”工作思路，即建好一个基地，搞好两个服务，瞄准三大市场，坚持四个原则，做好五个转变。
    建好一个基地，就是将贵州电网公司培训基地建设成一个集管理干部培训、战略发展研究、生产技能培训、技能鉴定培训、后备人才培训等功能为一体的科研基地和人才培训中心，并将其打造成贵州电网的培训品牌，南方电网培训基地的亮点。要充分利用好目前已具有的仿真培训优势、实训基地优势、技能鉴定及远程教育优势以及得天独厚的气候环境优势，逐步将培训基地做大做强，这也是培训基地的定位。
    搞好两个服务，即认真搞好为南方电网服务、为贵州电网服务，这是培训基地的职责所在，培训工作要围绕公司的发展和目标组织实施，要利用好现有的培训平台，为贵州电力行业服务，确保贵州电力电网运行安全，为培训基地逐步走向市场打下基础。按照“大教育、大培训、大提高”的工作方针，通过培训，使员工素质不断得到提高，为贵州电力可持续发展以及智力资本运作提供服务。
    瞄准三大市场，即立足贵州、服务南网、面向全国，这也是培训基地的发展战略。立足贵州是基础，服务南网是职责，面向全国是方向，通过这样的发展战略，不断扩大培训基地的影响，提升培训工作的水平和质量。
    坚持四个原则，一是先进性原则：按照南方电网公司“国内领先、国际著名企业”的战略总体目标，实现教育理念领先、设施领先、项目领先、管理领先，在更高的层面上进行教育资源整合，使资源得到充分利用，发挥更大效益；二是实用性原则：紧密结合南方电网实际和贵州电网实际，紧贴电网人才队伍建设需要，紧跟电网技术现状、瞄准电网运行新技术，不断完善培训设施和方法，提高培训质量；三是系统性原则：培训是个庞大的体系，需要统一规划、统一管理、统一实施，按照系统性原则，逐步将培训基地建成设施配套，集教育培训、技能鉴定、信息服务、技能竞赛、会议休闲功能为一体的现代化培训基地，实现职业教育与培训的和谐发展；四是资源共享和市场化运营原则：充分利用贵州电网的教育培训资源，按照市场化运营原则考虑投入和产出，为电力企业和社会提供优质的培训服务。
    做好五个转变，一是观念转变，充分认识到培训工作的紧迫性和责任感，把主要精力和工作重点转到电网培训的工作上；二是做好教师知识能力结构的转变，公司将针对目前师资队伍结构不合理，理论与实际脱节的现状，采取送出去、请进来的办法，按照现代培训基地的要求，适当引进电力培训名师给予培训，同时通过下基层锻炼或送到著名院校培养，帮助教师尽快达到公司对培训教师的要求，从而打造出一支双师型、复合型师资队伍；三是培训设施和教学方法的转变，要突破原有培训和教学方法的模式，及时掌握了解现代电力企业新设备、新技术的发展动向，使培训内容与现场同步，教学方法灵活多样，要凸现网络化、立体化、前沿化的发展思想；四是服务意识转变，培训基地要牢固树立为各基层单位的服务意识，培训工作就是不断提高服务质量，为公司培养合格人才，要建立培训责任追究制度，保证培训质量，为电网发展提供可靠保障；五是经营理念的转变，要有针对性地引进现代企业管理理念，采用先进的管理手段，培养更多更好有用的人才，为电网发展提供智力支撑。通过转变观念，提高服务水平，逐步占领更多的市场，使投入收到明显效益。 (郭晓秋）